5月福布斯發布的2019年泰國富豪榜上，華人謝家四兄弟憑借295億美元身家凈值再次奪冠，他們的名字連起來是“正大中國”。
自2010年首次問鼎泰國富豪榜，謝家首富的光環就一直不曾褪去。掌舵人謝國民，在數十年的商海風浪中，縱橫捭闔，筑牢江山偉業，寫下了潮汕商人在海外的閃耀奮斗史，也演繹出正大與中國的40年商業傳奇。
泰國首富的中國編號0001
--泰國正大集團資深董事長謝國民
20世紀70年代，身在臺灣的詩人余光中，鄉愁是一灣淺淺的海峽；在不算遙遠的泰國，祖籍潮汕的謝氏家族，鄉愁則是一道經濟閘門。1979年，一個編號為0001的文件，終于將謝家與中國又融為一體。完成使命的，是謝國民。
賣菜籽起步
謝家的從商史起源于四兄弟的父親謝易初。
20世紀初，謝易初利用老家汕頭澄海蔬菜品質高的優勢，做菜籽生意養家糊口。
為開拓市場，謝易初于1922年漂洋過海，只身南下泰國，落腳于潮汕人的“根據地”--曼谷唐人街，租下一家小店面，創辦“正大莊”種子店。
“正大”取自成語“光明正大”，意思是恪守道義、公正做事。
在這條原則上，謝易初相當認真。店內菜籽包裝袋上印著有效日期，菜農買回去后過期還沒下種，可以回到正大莊免費更換。這種做法在當地史無前例。
謝易初告訴不解的孩子們：“種地是苦差事，播的種得每天澆水。不發芽，農民就賠大了。我們絕不能讓顧客吃虧?！?br/>
這樣的店哪有不受歡迎的？正大莊越來越紅火。
伴隨著生意的蒸蒸日上，1939年謝家四子降生，取名國民，與前三子正民、大民、中民連起來，恰好是“正大中國”，寄望于歷經動蕩的中國能沿著正確的道路發展壯大。
謝國民11歲時，父親響應“華僑回鄉建設祖國”的號召，把他送到汕頭和香港讀書。
7年后歸來，正大莊已在哥哥們的助陣下，由小店發展成中型企業--正大集團（泰國名為卜蜂集團），不僅銷售菜種，還銷售肥料和農藥。
18歲的謝國民加入了家族陣營，只是要按父親的要求“從較
底層做起”，和學徒工們一起，做著開門打烊、擦桌子的雜活。
后來幫二哥出口活豬期間，謝國民展示出利益共享的經商天賦。
后來幫二哥出口活豬期間，謝國民展示出利益共享的經商天賦。
由于活豬裝船運到香港后每次都會死掉不少，二哥鼓勵他想辦法降低死亡率，“少死一頭豬，給我100泰銖的獎賞”。
謝國民仔細觀察，發現豬的死亡跟船的搖晃有很大關系，而搖晃程度又跟裝船位置息息相關。
他向碼頭裝運工的工頭提出，少死一頭豬給他20泰銖，另外拿出30泰銖分給普通裝運工。
“他們欣然接受了我的建議。按照我的要求，每次都把豬放置在船的中部或是后部?！?br/>
豬的死亡率大幅下降。
這次出色表現，讓謝國民獲得了另一個歷練的機會--進入與政府合營的合作社，負責禽蛋出口業務。5年間，謝國民不僅積累了豐富的組織運作經驗，還為家族贏得了口碑。
而立接棒
一如謝國民在外成長的速度，正大集團的發展也日新月異。當謝國民離開合作社再次回歸時，正大已擁有200名員工，成為泰國較
大的飼料企業。
謝國民接受兄長安排，先是從二哥手里接過飼料業務，5年后被董事長大哥任命為總裁，從此走上大展拳腳的舞臺。
上任后，謝國民做了兩件讓哥哥們刮目相看的大事。
第一件是把家業變成了企業。
謝國民雖年輕，卻早已看到家族式經營的弊端，“華人華僑企業中有很多第二代、第三代還在直接參與家族經營。其中不少是因為家族反目而倒閉”。
謝國民不想重蹈覆轍，從外面邀請專業人才加入，讓家族成員變成股東，遠離經營，坐等收成。
資本和經營分開后，權責進一步明晰，管理機制也更加通暢透明。新模式為正大集團日后的平穩壯大打下了牢固根基。
第二件大事是開辟新領域。
1970年，謝國民在大哥的支持下前往美國考察。在參觀了較 大雞種企業愛拔益加（Arbor Acres）后，將其優質種雞和“公司+農戶”的經營模式帶回泰國。
1970年，謝國民在大哥的支持下前往美國考察。在參觀了較 大雞種企業愛拔益加（Arbor Acres）后，將其優質種雞和“公司+農戶”的經營模式帶回泰國。
這種模式各取所長，優勢互補，讓農民去做自己擅長的事--養雞，其他環節如飼料、配送、銷售等，由正大集團提供一條龍服務。新模式下，一個農戶由過去只能養300只雞，提量到1萬只。
邁出這一步的意義，用謝國民的話說，沒有這次美國行，“或許就沒有今天的卜蜂集團了”。
其價值在于，將集團原本的菜籽-種植業-飼料業，又延伸到了養殖業-農牧產品加工-食品零售-進出口貿易，建立起從農田到餐桌的全產業鏈，這在當時被稱為“史無前例的壯舉”。
由于全產業鏈的集中整合，正大集團各項業務間協同效率大大提高，成本隨之降低。這為正大在行業內樹起了一道高墻，雖跟隨者眾，但超越者無。
如魚得水的正大，開始走出泰國。
在謝易初時代，正大集團就與日本種苗公司開展合作，謝國民接手后，與日本的合作更加深入。
從較 初的出口冷凍雞肉，到出口炸雞塊等熱加工食品；從雞肉產品到自養的生豬、蝦類產品，正大集團成為“改變日本餐桌的企業”。
同樣的成功故事也在印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、中國臺灣等國家、地區上演，養殖場、飼料廠、加工廠、種植基地……正大的業務已遍布亞洲各地，成為亞洲較 大的現代農牧業公司。
令謝國民遺憾的是，在插遍正大旗幟的亞洲，唯獨空下了魂牽夢繞的祖國大陸。
編號0001
20世紀60年代后的動蕩歲月中，謝易初被扣上了“資本家”的帽子，老家產業化為烏有，華人華僑無法回鄉。
但眼光長遠的謝易初不忘時時提醒謝國民：“你要做好回家鄉的準備?！痹谥x易初看來，物極必反，一個國家的命運也是如此，日后定有轉機。
父親的話應驗了。
1978年，鄧小平解開時局魔咒，將改革開放的大幕徐徐拉開，并于次年頒布了中國第一個利用外資的法律--《中外合資經營企業法》。
謝國民聞聲而動。1979年底，他踏上了赴中國的旅程。
闊別20年后重返廣州，謝國民沒想到中學時代那個繁華的大都市竟一片凋零，而被稱為特區的深圳，是個只有1.2萬人口的小漁村。
其他外資企業對眼前的一切顧慮重重時，謝國民看到的是未來無限發展空間。
第二年，正大集團投資1500萬美元，拿到了深圳市0001號中外合資企業營業執照，成為改革開放后第一批在華投資的外商，把先進的農牧業一條龍帶進百廢待興的中國。
正大終于與中國連在了一起。這一連就是40年，也連到了四海八荒。
除深圳外，正大還在汕頭開設了地毯加工廠，拿到的營業執照也是第一號；隨后將農牧業陸續挺進了上海、四川、東北三省等農業地區，成為中國市場份額數一數二的飼料生產企業。
榜樣的力量是無窮的
1987年，辭職“下?！钡膭⒂篮迷诶霞页啥伎吹睫r民買正大豬飼料需要排長隊，便自此走上自制飼料的道路，較 終締造了與正大相匹敵的新希望集團。
而更多個被激發萌芽的“新希望”，則合力推動了中國的飼料、養雞、養豬事業在短期內快速發展。
伴隨著中國改革開放的深入和正大集團全球化的進程，繼農業成功后，謝國民也加快了在華其他領域的布局。
在尚為一片農田的上海浦東，正大投資4.5億美元，興建了彼時國內較 大的購物中心“正大廣場”，與對岸繁華的浦西商業區交相輝映，成為“東方明珠”腳下又一商業地標。
以浦東為起點，正大在全國各地開設卜蜂蓮花超市，組成零售網絡，并基于養雞、養豬行業的藥品需要，進入制藥行業，對三九胃泰、青春寶等20多家中國制藥企業進行了投資。
除商業外，正大還為中國人帶來一個看世界的新窗口。
1990年，中國的電視觀眾被一檔新穎的節目喚醒沉睡的雙眼，透過它，人們第一次真切看到了世界各地的風土人情，還萌生了出國旅行、留學、建功立業的夢想。這檔節目正是《正大綜藝》。
鮮為人知的是，《正大綜藝》不只是正大集團冠名，其誕生的始作俑者也是謝國民。
他的初衷很簡單，給國內有點無聊的電視節目換個面孔。經其好友--臺灣電視行業的開山鼻祖翁炳榮親自操刀后，《正大綜藝》火了，正大集團也跟著火了，旗下品牌正大制藥、大陽摩托、卜蜂蓮花超市隨之走進千家萬戶。
迎戰危機
幾乎與中國同步，20世紀80年代后期到90年代，泰國經濟保持著10％左右的高速增長，被稱作“東亞奇跡”。正大乘借東風，向外資銀行增加貸款，加大了在泰國的投資力度。
1997年7月2日，應邀參加完香港回歸政權交接儀式后，謝國民返回曼谷。
剛下飛機，就出了大事。
泰國政府宣布匯率變動，泰銖大幅貶值，引發亞洲金融危機。
順境的時勢造英雄，逆境的時勢毀英雄。
危機下，外資銀行擔心收不回貸款，不僅停止了向亞洲企業放貸，還催促企業提前還貸。陷入資金短缺的亞洲大企業紛紛倒閉，被迫解體。
正大集團也面臨同樣的險境。謝國民后來感嘆：“這次金融危機是我一生中面臨的較 大困境?！?/div>
謝國民馳騁商海數十年，除了這次危機外，2003年也曾遭遇嚴峻考驗。
那一年，當正大突飛猛進時，禽流感從天而降。謝國民急中生智，將集團轉向了生產高附加值的雞肉產品，向市場提供冷凍快餐。后來因禍得福，冷凍快餐成了正大較 暢銷的招牌產品之一。
這次難關，謝國民要如何挺過？
他的第一意識是，一艘大船在經歷風浪時要減輕負荷。
他力排眾議，賣掉了如日中天的泰國蓮花超市大部分股份，卻保留了業績不佳的農牧業和食品業。
他的理由只有一個：農牧業、食品業是基石，是永久性產業，眼前經營不力可以改變，但不能出售。
在中國則賣出了上海摩托車產業等多家企業的股份，保留了剛剛落戶浦東的卜蜂蓮花超市，那是與家樂福和沃爾瑪角逐的砝碼，“我們不能停，停就是滅亡，我們反而要大發展”。
謝國民長子謝漢人回憶：“整個亞洲金融危機，我都沒有聽他嘆過一聲氣。他就好像受傷的戰士用手捂住身上流血的彈孔繼續前進?！?/div>
由于斷臂求生及時，正大集團不但沒有倒閉，反而強化了主業，隨著食品產量的增加，出口逐漸擴大，利潤率甚至從以前的5%提升到15%。
這場化危為機的翻身仗，也將謝國民推進了美國《財富》雜志評選的全球較 具影響力的50位商界領袖行列。
挺過風浪后，謝國民更加意識到，“雞蛋不能放在一個籃子里”，他將業務分散到不同國家、地區；也不再局限于自己“走出去”，還將一些優勢企業引入泰國開展合資合作。
其官方資料顯示，至今正大集團已在全球投資了東南亞、歐美16個國家，自主產品銷售到100余個國家，年銷售額的四成來自中國。其中，在華投資總額超過1100億元人民幣，設立企業300多家，遍及青海和西藏以外每一個省級行政區，在華員工8萬人。
值得一提的是，正大的在華投資都基于形勢預判緊跟風口?，F今，其制藥業正向大健康領域布局，通過旗下上市公司中國生物制藥，先后參股、控股10家醫藥企業。
金融領域，正大以近千億元投資，獲得平安集團和中信集團的大股東地位，一度引發資本市場強烈關注。
方法只有一個
從1922年到2019年，繼承父業的謝國民擔負著一個世紀里謝家基業承前啟后的重任。
“如果有人問我怎樣繼業和守業，我會這樣回答：方法只有一個，就是發展、創新，不斷地發展、創新?！?/div>
回首謝家百年基業，似乎始終沒離開這一核心。
父親謝易初剛到曼谷，發現當地人在房頂上養雞，但雞很少下蛋。謝易初仔細觀察后，推測可能由于雞只吃蟲、草，缺少營養。
之后他自己研究出帶有魚粉、米糠和碎貝殼的飼料。結果，他養的雞天天下蛋。
兄長們繼承父業后，將業務從菜籽發展到飼料領域；謝國民掌舵后，又進入了養雞業、養豬業、養蝦業、食品加工業、零售業和電信業。
謝國民繼承了父親善于觀察、科學創新的能力。啟動養豬業后，他發現從歐美引進的品種并不適合泰國人口味，于是帶領技術員對豬進行反復改良，較 終推出受歡迎的新品種。
謝國民也強調，發展創新離不開一個重要前提--利國、利民、利企業，將國家利益、人民利益置于企業利益之前?！爸挥袑矣欣?，才能被政府接受；只有對人民有利，才能贏得消費者；只有對公司有利，才是對員工負責的企業?！?/div>
作為改革開放后第一家在華投資的外商企業，正大將“公司+農戶”的產業模式帶進中國，讓原本不具備養殖能力的農戶走上富裕路。在中國新農村建設中，正大以“政府+龍頭企業+金融機構+扶貧合作社+貧困戶+農場主”的精準產業扶貧模式，令大量農民脫貧致富。在華發展數十年，正大集團各類產業扶貧項目總投資額已超過了55億元。
商業之外，正大也以公益的方式踐行利國、利民之心。在搶險震災、助教助學、助老助殘等領域，正大一直在充當急先鋒的角色，累計捐款3億元人民幣。
在謝國民看來，盈利不是企業的唯一目的，承擔社會責任也是一家企業做大做強的基石?！罢蠹瘓F無論走到哪個國家，這條經營哲學都不會改變?！?/div>
但這個世界永遠不變的還是變。
走過一窮二白的年代，中國告別高速增長，市場進一步開放，更多的500強高手進入中國；與此同時，新技術革命風起云涌，商業邏輯不似從前，變了天的商海讓眾多老牌企業漸感不適。
作為中國僑商投資企業協會會長，謝國民曾警告僑商：你來中國投資之前，要想想自己有什么特點，如果只是有錢，你就不要來了。
言外之意：強如正大，也開始面臨新的挑戰。
擅長用人脈助力企業發展的謝國民，古稀之年將馬云視為老師，這種給自己換腦的迫切恰是正大在中國的真實寫照。
新的商業環境下，老牌企業如何通過創新獲得進一步發展，成了越來越難的課題。謝國民則將這一重任交給了后人。
2019年5月9日，謝國民繼兩年前辭去正大集團董事長和首席執行官職務后又辭去了泰國CPALL集團（擁有泰國較 大的連鎖便利店7-11）董事長一職，由長子謝吉人接替。80歲的謝國民完成使命，退至幕后。
新一代們會帶領正大走出怎樣的創新之路？我們拭目以待。