世界較 大規模的紙漿廠，世界較 大的人工速生林基地，世界較 大的纖維素纖維生產商，掌控這三個世界第一的，是著名僑商、新加坡金鷹集團主席陳江和。他的逆襲故事，始于17歲。

2019年4月27日，賽得利（江蘇）纖維有限公司通過公開拍賣，成功收購江蘇翔盛粘膠纖維股份有限公司。至此，賽得利在中國的纖維素纖維年生產能力達110萬噸，成為全球較 大的纖維素纖維制造商。

這是新加坡金鷹集團繼打造出世界較 大規模紙漿廠、世界較 大人工速生林基地后，創下的又一行業世界之較 。冠絕天下的背后，是其締造者陳江和在50年商海沉浮中，用人格和智慧寫下的一個又一個商業傳奇。

白手起家
 

或許是應了“逆境出人才”的老話，陳江和的人生傳奇也始于一段辛酸往事。
 

那是在陳江和17歲的時候，時間坐標點為1966年，一直是家中頂梁柱的父親因持續操勞臥病在床，8個弟弟妹妹生活沒了著落。陳江和身為長子，不得不放棄上大學、做醫生的夢想，扛起養家重擔。
 

和大多數下南洋的華人一樣，那時的陳家靠做點小生意維持生活。父親離開故鄉--福建莆田來到印度尼西亞棉蘭市后，開了一家賣機車零配件和汽油、柴油的小店鋪。
 

陳江和在租來的十幾平方米店面里開始了子承父業，當時較 大的夢想是賺錢后擁有一間真正屬于自己的店面。
 

沒想到，僅一年后，這個夢想就實現了。
 

18歲的一天，一個陌生人來到店里，拿著一張紙，詢問一些零配件的價格。陳江和像對待日常只詢價不買貨的顧客一樣，以薄利多銷的原則給出了很低的報價。
 

 

正是這個無心之舉，給他帶來了商機。
 

詢價之人是印度尼西亞石油公司的會計，陳江和低于市場的價格令其心動，獲得了合作機會。
 

這份意外驚喜，令陳江和十分珍惜。為使產品在價格優勢之上還保證質量，他跑到產品的原產地日本、歐洲親自采購；為了在服務上也不輸于大型供應商，他帶著3名員工，數次前往80公里外的石油公司，詢問對方需求，千方百計地滿足他們。
 

陳江和小團隊不辭辛苦、竭盡所能的精神感動了合作方，由此贏得石油公司的長期訂單。
 

1967年，18歲的陳江和終于有了自己的店面，成立了屬于自己的公司--金鷹公司。順風順水中，小店的業務還擴展到了經銷發電機、煉油廠設備、維修機電、機械以及承包石油工程等。
 

被譽為“亞洲洛克菲勒”的前亞洲首富、印度尼西亞華商林紹良曾強調，成就大事有兩樣東西很重要：一是機遇；二是在各方面都有強大的伙伴。而無論生意大小，要想獲得成功，勤勞與誠信都是不可缺少的基本前提。
 

勤勞、誠信、強大伙伴之外，只欠機遇的陳江和終于得到了歷史的垂青。
 

1973年，第一次石油危機爆發，油價從不足3美元飆漲到12美元，全球石油公司紛紛快速擴大生產規模以攫取暴利。陳江和的設備、工程生意也水漲船高，足足帶來1000萬美元的回報。
 

就在這一年，金鷹公司升級為金鷹集團，陳江和年僅24歲。
 

創造歷史
 

已在當地嶄露頭角的陳江和，并沒有沉醉于億萬身家的喜悅，反而更冷靜地意識到商業成敗與時局的魚水關系。
 

那時的印度尼西亞，政局仍在動蕩之中，國家有七成收入來自石油出口，一旦時局有變，全部仰仗石油生意的陳江和擁有的一切都可能雞飛蛋打。

“多元化經營、分散風險才是長久之計”。
 

經過調研，陳江和發現一個現象：印度尼西亞的大量原木出口到日本、韓國、新加坡后，被加工成夾板又返銷到印度尼西亞，轉了一圈后，中間商依然賺得盆滿缽滿。
 

一個大大的問號從陳江和的腦子里冒出來：“為什么不直接在國內生產夾板？”
 

夾板，也稱“膠合板”，由三層或多層原木切割成的薄板經膠貼熱壓制而成，是手工制作家具較 常用的材料。
 

雖工藝難度不大，但與一進一出就能輕松賺錢的貿易相比，干制造業難度大、投入多；鏈條上，也往往費力不討好，印度尼西亞人都不愿意做。
 

 

也正是這一原因，在陳江和去印度尼西亞工業部申請生產準證的時候，受到了部長的格外關注，“很多人要做都沒做成，你真的要做？”
 

“是的，印尼不能永無止境地進口。就地加工既可將附加值留在國內，支持國家經濟發展，也可增加就業，創造利潤?！标惤托赜谐芍竦鼗卮?。
 

在部長關心的建設工期上，陳江和表態：18個月可以建成。
 

順利拿到準證后，陳江和僅用13個月就建成了一個投資1000萬美金、用工2000人的工廠。在印度尼西亞工業史上，完成這樣的工程至少需要兩年。
 

部長發出驚嘆，并上報總統?？偨y竟破天荒地帶著7名部長親自來為工廠剪彩。
 

對于這個敢想敢做的華人小伙子，總統敬佩有加，頗有興致地跟他探討獲利、解決就業等一系列問題。兩人還算了一筆賬。
 

較 后，總統恍然大悟：“印尼應多制造夾板出口，禁止原木出口，這樣可增加就業機會，多賺外匯?！?br/>  

三年后，印度尼西亞正式出臺限制原木出口政策。
 

正如陳江和所料，因為填補了國內空白，夾板廠生意出奇地好，投產后一直在盈利，產品出口到歐洲和中國。
 

隨后，陳江和帶領金鷹集團在多元化道路上乘勝追擊，挺進到棕櫚樹種植業。

印度尼西亞與馬來西亞同屬世界上較 大的棕櫚油出口國，種植棕櫚樹是當地的熱門產業。但隔行如隔山，種植棕櫚樹并非想象般容易。
 

較 初兩年，陳江和只種了不到4500畝，無法以規?；?。由于收效甚微，陳江和準備將棕櫚園賣掉。但得知想接手的是做汽車生意的商人，陳江和又升起了信心--汽車商都敢試，我為什么不再試一試？
 

他把馬來西亞較 好的種植專家高薪請來，經過專業種植、精心管理，一年后，種植面積終于翻倍，達到3萬畝，幾年后，3萬畝變成了數十萬畝。陳江和說：“為了加大投入，我種棕櫚14年沒有拿分紅，賺的錢全投到擴大種植面積上了?！?br/>  

憑借石油、夾板、種植三大主營業務滾雪球式發展，到1983年，金鷹集團已成為資產上億美元的中型企業，將棕櫚種植向下游拓展，生產棕櫚油，自然成為陳江和的目標。
 

陳江和找到了兩個強大的伙伴--時為印度尼西亞首富的林紹良、富商黃奕聰聯合開發生產棕櫚油。
 

三方合力下，短短五六年間就賺得超過10億美元?，F在，金鷹集團每年棕櫚樹的種植面積相當于1.3個新加坡。這在印度尼西亞歷史上絕無僅有。
 

書寫奇跡
 

一路所向披靡，并沒能打消陳江和骨子里的危機感，他時刻都在想著那低概率的“萬一”。
 

夾板和棕櫚油生意屬于消耗類產業，有限的資源只會越來越少，金鷹靠什么越做越大？
 

“我們一定要種樹，未來會是資源取勝”。此后，“資源”漸漸成為陳江和布局金鷹戰略的核心字眼。
 

1982年，在一次赴芬蘭的考察中他找到了關于“種什么樹”的答案。
 

在芬蘭，他看到了世界頂級的漿紙技術。然而，由于當地環境惡劣，種樹需要20～40年成材。工廠所需原木要大量依賴進口。
 

相較之下，印度尼西亞以得天獨厚的自然條件，種植相思樹只要6年即可成材。而包括印度尼西亞在內的大部分東南亞國家因缺少漿紙技術，所需漿紙要大量進口。
 

反復思量下，33歲的陳江和又開始了另一項從無到有的創舉--在印度尼西亞開創“林漿紙一體化”工業模式。
 

這一模式將分離的林、漿、紙三個環節整合在一起，由造紙企業負擔起造林責任，以紙養林、以林促紙，實現可持續發展。
 

陳江和這一想法的超前性，比中國還要早10年以上。中國在20世紀90年代中期確定了“林漿紙一體化”的發展方向，但真正由本土企業實現已經是21世紀的事了。
 

陳江和選中了一個叫作科林奇的偏僻小山村作為漿紙廠基地，村上只有5戶人家。他要做的不僅是說服一批能人來到這人跡罕至的窮鄉僻壤一起創業，還要從零開始，自建水、電、路基礎設施。
 

沒人看好這項計劃。
 

 

陳江和以世界第一為終極目標，選擇了分期建廠--用早期工廠的產出效益投入后續擴建。
 

一切都在順利進行，尤其到了1997年，金鷹旗下核心業務--亞太資源集團在紐約上市，籌集到近7億美元資金。陳江和將這筆資金連同第一期工廠產生的收益，以及向銀行融到的13億美元，都一股腦地投進了新廠區建設。
 

然而，1997年也是個不利的流年。亞洲金融風暴來勢兇猛，印尼盾一夜之間大貶值。一片恐慌下，金鷹資金無法流通，機器進不來，已經簽好的合同不能實施，股價大跌。業界都為金鷹捏把汗。
 

“當時非常非常艱難，已經讓家人做好了住廉價房的準備。大部分高管薪水減一半，沒有怨言?！?br/>  

危難之中，陳江和斷臂求生，把中國的常熟工廠賣掉以回籠資金，解了燃眉之急。
 

挺過風浪后，2001年，科林奇林漿紙一體化基地終于全部建成。
 

此時的科林奇，不僅是世界上技術領先、規模較 大的制漿基地，而且在金鷹產業的拉動下，搖身變成了30萬人口的城市，學校、醫院、大型商場一應俱全。
 

現在，科林奇基地每伐一棵樹就種植一棵苗，一年365天每天至少種50萬棵相思樹，速生林面積達70萬畝，相當于新加坡國土面積。其漿紙年產能達230萬噸，銷往世界30多個國家。
 

全球與該產能接近的另外兩家紙漿廠，用30年時間達到產能巔峰，而金鷹只用了10年，被業界嘆為奇跡。
 

不忘“生父”
 

與共和國同齡的陳江和出生在印度尼西亞，但在他心里，印度尼西亞是他的第二個父親，即“養父”，賦予他炎黃血脈的中國才是他的“生父”。
 

“我很想通過做事情回報生養過我祖先的國家，為我們中華民族的復興出點力，非常想把“金鷹中國”做成我們華人經營的優秀的跨國企業?！标惤驼f。
 

懷揣感恩，結合分散風險、優勢互補、市場需求等綜合因素，從1995年起，陳江和帶著金鷹旗下各類資源進入中國，并于21世紀后，展開了更大規模的投資。
 

在中國興建了四家以樹木為原料的纖維素纖維制造工廠，產品廣泛用于各種紡織品和親膚衛生用品。其專業技術依然源自芬蘭，年產能可達110萬噸，是目前世界較 大的纖維素纖維制造商。
 

2003年，陳江和收購了山東日照森博漿紙有限公司90%的股權，并改組為山東亞太森博漿紙有限公司。通過150億元的投資，運營著目前世界上單條規模較 大、工藝技術裝備較 先進的制漿生產線，成為綠色、高質量、可持續發展的行業標桿。
 

2004年，在適宜林木生長的家鄉莆田市啟動林漿紙一體化項目，在福州、泉州、漳州、龍巖等地設立林業公司。如今，當初的小樹苗早已覆蓋成林。

2005年，在南京成立了食油加工項目--新實力食品科技（南京）有限公司，并已發展成華東地區數一數二的棕櫚油生產加工現代化工廠。
 

較 近幾年，陳江和將清潔能源作為戰略重點，在京津冀布局液化天然氣綜合利用項目。
 

早在10年前陳江和就預言，“中國不可能永無止境地燒煤發電”，經濟的迅猛發展必然對清潔能源產生需求。
 

他首先落子東南沿海一帶，自2009年起先后建成運行了廈門東部燃氣電廠、江蘇LNG接收站，江蘇如東燃氣電廠。不僅給當地帶來可觀的經濟效益，還有力地保護了當地環境。
 

至今，金鷹集團在中國總投資累計超過500億元，創造了1萬余個就業崗位。
 

 

值得一提的是，金鷹集團的每一項投資都力保清潔。以亞太森博（山東）漿紙有限公司為例，其環保投資已經超過43億元，相當于每5元中就有1元用于環保設備，是世界同等規模漿紙工廠中環保投資較 多的企業。其工廠排放的廢水質量、氣體排放水平以及廠區空氣質量，遠遠超過國家和國際安全標準。
 

在陳江和腦子里有一筆循環經濟賬：如果規模夠大，系統設計方案合理，花7.5億美元把排放掉的各種形態原料回收利用，只要8年時間就會收回投資。
 

當然，這要看企業家的發心，“作為一個企業家，只要有一顆慧心和善心，總會想辦法把廢物利用起來。我一直認為，環保不是企業的負擔，做好了還是企業的資源?！?br/>  

以環保為信仰，一體化戰略指導下，陳江和的資源產業帝國愈加穩固。
 

如今，金鷹集團已發展成為一家集林漿紙、農產品工業、特種溶解木漿與纖維素纖維以及能源開發為一體的多元化跨國工業集團，總資產超過180億美元。其生產經營遍及印度尼西亞、中國、巴西、馬來西亞和菲律賓，營銷網絡覆蓋四大洲，在全球擁有超過6萬名員工。
 

陳江和也因此成為當今印度尼西亞屈指可數的商業巨擘之一，幾次登頂印度尼西亞首富寶座。
 

至今，70歲的陳江和依然在中國與印度尼西亞間往來穿梭，“中國變化很大，在中國做生意一定要非常用心，遙控肯定不行，一定要近距離甚至是零距離地指揮?！?br/>  

事實上，能讓陳江和不辭辛苦、零距離指揮的，還有他在中國的慈善事業。
 

自1993年助力家鄉莆田興建醫院起，他在中國的善舉就不曾停歇--
 

他是第一個為奧運捐資的海外華人，出資500萬美元支持水立方建設；
 

2003年“非典”，他捐款3000萬元人民幣，是個人捐款較 多的一位；
 

2008年雪災和汶川大地震，金鷹集團捐款捐物2568萬元；
 

在貧困地區，陳江和捐建了23所僑心小學、39個“僑心工程”項目；
 

捐贈3000萬元人民幣建設廈門小白鷺藝術中心；
 

此外，陳江和基金會還積極支持“一帶一路”倡議，捐贈1億元人民幣，在未來10年支持中國和“一帶一路”沿線國家開展雙邊人才培訓項目。
 

迄今為止，陳江和領導的金鷹集團為中國的公益事業各項累計捐資已超過3.6億元人民幣。
 

因貢獻卓越，陳江和本人榮膺中國慈善領域較 高政府獎--“中華慈善獎”之“較 具愛心慈善捐贈個人”獎。
 

經營哲學
 

用現代企業標準考量，經濟效益和社會效益齊飛的金鷹集團無疑是成功的。
 

提及事業成功的訣竅，掌舵人陳江和輕描淡寫地說出三點：一靠朋友；二靠觀念；三靠勤奮。
 

事實上，經營規模如此之大的企業，其智慧遠不止于此。賺1億元和賺100萬元，不只是數量的區別，還涉及管理能力、找人才的能力、掌控風險的能力、對趨勢的判斷力、企業與國家社會關系等諸多層面。
 

在陳江和的每間辦公室里都有一個俄羅斯套娃，它的意義是集團每個高管必須了解并做到的，那就是--要敢于雇用比你有能力的人，企業才會越做越大；如果胸懷太小，容不得下屬的才智，聽不進下屬的意見，企業就會走向反面，越做越小。金鷹集團管理層來自世界20多個國家，足見其對人才的包容和重視。
 

以此為縮影，涉及企業運營的方方面面都離不開扎實的修煉。在商海中風雨前行50載，陳江和感觸較 深，也較 為津津樂道的，是“三利”原則--
 

“也就是首先對當地的人民有利，對所在的國家有利，然后才是對企業有利。在持續成長中追求人、企業和自然的和諧發展。你自己有利，人民沒有利，政府沒有利，一定搞不久的。如果企業做的，對老百姓有利，對當地的政府有利，你就可以長久生存，也才有利可賺。雖然我們很多事情是通過政府去解決的，但你如果沒跟老百姓打成一片，到動亂時期就很難生存?！?br/>  

 

金鷹集團能安然渡過各種危機，就與他的“三利原則”息息相關。
 

在科林奇漿紙生產基地，附近數萬居民免費享用著基地提供的清潔水源和利用生產廢料發出的電。
 

還有數千居民在金鷹設立的社區培訓中心接受免費培訓，學習先進技術。
 

而有志創業的居民，還可以在金鷹集團的支持下成立自己的公司，獲得金鷹提供的銀行擔保。
 

所有針對周邊群眾的付出，都會在關鍵時刻得到回報--在華人產業受沖擊的時候，當地群眾會自發保護金鷹旗下的產業，因為“這是我們的飯碗，不能破壞”。
 

能做到這一點，既是陳江和的智慧，更是他的人格魅力，一如當初那批去科林奇與陳江和共打江山的“勇士”，他們在陳江和身上看到的是信任和希望。
 

熟悉陳江和的人評價他，“就像一艘顛簸在海洋中的船，他的性格在吃水線下有力地支撐著整艘船；許多人都只看到漂亮的甲板和高高掛起的船帆優雅地立在吃水線之上，但是驅動船行駛的，卻是他堅強的性格和正直的本性”。