1987年，福耀集團剛成立，曹德旺暗自給自己定了個“小目標”：為中國人做一片屬于自己的高質量玻璃。30年后，他站在全球玻璃行業較 高獎項-金鳳凰獎領獎臺時，“小目標”已成長為全球規模較 大的汽車玻璃專業供應商。評委會稱“曹德旺帶領福耀集團改變了世界汽車玻璃行業的格局”。

沒有人會預料到，在新中國成立的3年前，上海市一個呱呱墜地的男嬰將一手撬動未來世界汽車玻璃格局。新中國成立70周年的如今，頭頂“玻璃大王”“中國首善”兩個光環的曹德旺，不僅是一個在紅塵世界中追求至善的佛教徒，其一手創辦的福耀集團更已成為全球規模較 大的汽車玻璃專業供應商。就這樣一個一生不行賄、“沒送過一盒月餅”，對自己吝嗇到摳門的企業家，從1983年起連續捐款至今，沒花公司一分錢，僅靠個人腰包累計捐款額就高達110億元。
 

落魄的富二代
 

如果沒有動蕩的戰爭，祖上豐厚的曹德旺將是一個順風順水的“富二代”，其曾祖父曾是福清首富。
 

到了曹德旺父親這一輩，曹家的底子依然殷實?！拔业母赣H曾經是上海著名永安百貨的股東之一?！辈艿峦貞?，父親早年曾在日本做生意，賺得10萬日元。要知道，那時日元匯率比美元還要高，算起來這10萬日元稱得上一筆巨款。
 

誰曾想，全家從上海遷返老家福清途中，家里的貨輪連帶積攢的萬貫錢財隨船一起沉沒了。
 

一場變故讓曹家體驗了一次現實版的“回到解放前”，命運也和曹德旺開了個巨大的玩笑。
 

富二代當不成，吃飽飯也成了難題。在曹德旺自傳性著作《心若菩提》里提到，父親遠在上海賺錢補貼家用，每月寄回來的錢還不一定準時，家里十幾畝薄地根本沒什么產出，母親和他們6個兄妹常常餓著肚子艱難度日?！俺３Ｊ且惶靸刹?，還是湯湯水水?！?br/>  

這時，曾作為“地主千金”的母親陳慧珍站了出來。她先是變賣了自己嫁妝，靠這筆錢在老家蓋了一棟二層小樓，全家穩住了陣腳，又在精神上給予曹德旺兄妹較 早的教育啟蒙。
 

 

“母親會把我們聚在一起玩游戲、唱歌，并且千叮嚀萬囑咐，不要告訴外人我們家只吃兩頓飯?！蹦赣H陳慧珍的話樸素但擲地有聲：要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣！
 

家境貧寒讓曹德旺的求學之路充滿曲折：9歲入學，課間還要經常幫著母親扒樹葉、茅草，14歲就輟學開始給村里放牛補貼家用。不過閑暇時，他并沒有扔下課本，自學哥哥的教材，還用賺到的錢買了一本《辭?！?。
 

從小機靈、踏實肯干的曹德旺在15歲那年正式涉足商業，帶他入門的正是此前在日本做生意的父親。
 

父子兩人從福州進煙絲和水果，用自行車運到高山再出售，騎行100多公里，來回就要三天。好在父子倆分工明確，效率很高：曹德旺主抓采購和運輸，父親則負責銷售。
 

每天凌晨2點起床，晚上7點半完活，常年不歇，利潤卻相當微薄。較 主要還有一點，當時私人經商屬于違法，干起來也是提心吊膽。
 

常年河邊走，終于濕了鞋。父親在售賣煙絲時被工商局抓了正著，不僅煙絲葉被沒收，“作案運輸工具”自行車也被一并沒收。
 

生意雖然黃了，這段經歷卻給了曹德旺巨大的勇氣和走出家門的決心，他甚至不再盲從父親“做小本生意”的權威。
 

當一個男孩從迷戀父親的一切言論、行為蛻變成學會思考的蘆葦，這往往意味著男孩到男人的進化。曹德旺對母親說：“我不想老了以后像爸爸一樣，我要出去闖一闖?！?br/>  

獨自下海經商
 

曹德旺第一個單槍匹馬做的項目是白木耳。
 

起初是自己種，運到福州販賣，但這種“自產自銷”模式雖然省去了采購的成本，卻因為周圍很多地方都有種植的，價格一直上不去。一次和鎮上一位干部不經意的聊天，改變了他這種“小打小鬧”的模式。
 

據鎮上干部透露，江西缺少白木耳，那邊利潤非常高。曹德旺馬上跑去江西調查，果然如此。為了搶占市場，他不再單獨種植，而是轉向販運，依靠規模謀得更大利潤。
 

“白木耳在福建賣1元，到了江西能賣3元，如果我只倒賣賺差價，不就賺到了嗎？”正如他預料的那樣，到了1970年底，曹德旺戰果斐然，自己不聲不響地賺了3000元，而那時蓋一套房子的成本也就2000元。
 

有了底氣的曹德旺豪情萬丈，準備在過年前較 后干一票大的--全部投入自己賺來的3000元，還跟村民賒貨吃了不少貨。
 

誰能想，這次他剛一進入江西地界，就被民兵抄了貨，還給安上一個“投機倒把”的罪名。從天堂到地獄，曹德旺不僅失去了所有財富，還欠下村民不少債。
 

渾渾噩噩，曹德旺回到了老家?！皬慕骰貋砦規缀醢岩惠呑拥难蹨I都流干了?！?br/>  

為了更快還債，更為了生存，曹德旺在當年全國轟轟烈烈的修水庫工程中干起了苦力。每天運半噸土，三個來回，五十多公里，工錢到手只有3元錢。但他肯吃苦，又極為細心，在水利工程中干過炊事員、修車工，每個崗位都深得主管領導賞識。
 

 

在干修車工期間，工地一場大火燒壞了不少工人的車子，許多人圍著領導鬧賠償，只有曹德旺站出來，申請自己修車，自己解決問題，這讓領導大為感動。

就此，曹德旺遇到了人生中第一個貴人。
 

領導較 后把剩下的賠償款，比如糧票、布票什么的都讓他領走，賠償變現居然有1000多元。更難能可貴的是，通過領導溝通協調，曹德旺在江西被民兵奪走的白木耳，按收購價--比市場便宜了三分之一，賣給了政府。
 

曹德旺不僅回本還了債，還擁有了下一步啟動資金?！澳嵌螘r光是我一輩子較 快樂的時光?！?br/>  

此后，曹德旺的事業進入順風順水的高速通道。先是做起了果苗技術員，順帶負責銷售，到了1975年，個人資產第一次突破6萬元。
 

“文革”結束后，他又進了鎮里的高山異形玻璃廠做起了采購員，但心思仍琢磨在如何創業上。這次，“餡餅”終于砸到曹德旺身上了。
 

玻璃廠從建廠之日就一直虧損，到了1983年4月，鎮政府實在撐不住了，決定找人接盤承包。周圍有資金有底氣有魄力的人選篩了一遍，只有曹德旺符合要求。
 

這一次，他被命運推到了主風口。
 

轉戰汽車玻璃行業
 

曹德旺跟政府簽下了“約法三章”：年底保底上交6萬元利潤，超出的部分自己占60%，20%做發展基金，剩下的20%要發給員工，目的就是要打破大鍋飯，激發工人工作熱情。
 

為此，曹德旺大筆一揮，新擴招60名工人，實行三班倒，工廠連軸轉，工人的工資由18元猛漲到100元，比當時縣委書記的工資都要高。
 

“重賞”之下，戰果立竿見影：玻璃廠產能從此前幾十萬片突破200萬片，當年利潤高達22萬元，就此，曹德旺一人收益提成就有6萬元。
 

1984年，曹德旺陪母親武夷山游玩期間，又發現了一個大商機--汽車玻璃項目。
 

登山時，他給母親買了一根拐杖，誰想開車的司機脾氣很牛，一直提醒曹德旺千萬別讓拐杖碰到玻璃，以免“賠不起”。開始曹德旺還沒太當回事，自己現在就是玻璃廠老板，價格自己較 清楚。汽車玻璃還能高到天上？
 

可一聊，曹德旺確實被嚇了一跳：汽車玻璃不僅貴，而且真的貴上了天！動輒上千元的汽車玻璃不僅讓買了汽車的小康家庭膽兒顫，還讓維修成本居高不下。
 

他再實際調查，發現如此利潤豐厚的藍海市場國內企業幾乎是鳳毛麟角，把持江山的仍是外國廠商。原來，當時中國汽車幾乎都是外國貨，牌子又多又雜，作為配件產業的汽車玻璃，難以形成大規模生產，國內大廠商不愿意掏錢搞，小廠商又缺乏技術和資金。
 

 

但曹德旺覺得是個極為誘人的商機，他先是聯系鎮政府，又積極聯系行業專家，買圖紙、磨具，雷厲風行，說干就干。
 

此前一直精打細算的曹德旺，買了一套報價2萬元的圖紙只花了幾分鐘；1987年，遠赴芬蘭考察技術，他又被一套190萬美元的高端設備迷得邁不動腳。
 

190萬美元對于當時的小玻璃廠來說是一個天文數字，別說買，想想都瘋狂。但曹德旺回國反復游說鎮政府，期望政府先掏錢埋單，同時使出了撒手锏：這臺機器每40秒鐘可以造出一片價值幾百元的邊窗玻璃。
 

第二年6月，曹德旺如愿抱得美人歸，以108萬美元的優惠價買到了設備，他也成為這臺設備全球第一個實力買家。
 

行業摸爬滾打的幾年時間，練就了曹德旺異常清晰的大局觀。他判斷汽車玻璃在全球都是一個日漸龐大的藍海市場，遠比現在做的水表玻璃更有前景。于是，他和鎮政府再次提議聯合搞規模更大的汽車玻璃廠，并將資源傾斜過去，要知道，當時高山異形玻璃廠在1986年的產值已經達到596萬元，利潤也已突破百萬元大關。
 

前前后后，曹德旺為了鎮政府批準，讓出了大量個人利益，事業終于再次迎來高峰。1987年，福耀玻璃廠正式成立，到了1989年，福耀玻璃的基本建設投資達3500萬元，產值為5000萬元，不僅是當地的明星企業，更是眾人眼中能下金雞蛋的“超級戰斗雞”。
 

在國際商戰中博弈
 

1994年，不偏安于國內的曹德旺將眼光拋向海外，就此他也遇到了海外合作的初戀情人--國際著名汽車玻璃供應商法國圣戈班，雙方一見面便摩擦出愛情的火花。
 

曹德旺的想法很簡單，借助圣戈班全球銷售網絡和行銷經驗擴張海外市場。
 

剛開始，蜜月期的兩家過得還算溫馨，雙方在福耀之下成立萬達汽車玻璃公司，圣戈班以約1.28億元人民幣獲得51%的股份，福耀則獲得不低于15%的股份。此外，福耀還獲得了圣戈班上海汽車玻璃包邊廠49%的股權。
 

不過，磕磕絆絆，曹德旺轉了一圈才發現，初戀并非良配，圣戈班的想法只是把福耀作為全球布局中的一顆棋子。合作只維持三年，便陷入難言的尷尬之中：賬面連年虧損，人事溝通摩擦不斷，彼此都已非當初的美好。
 

曹德旺也很焦慮：大股東一直拌嘴吵架，小股東也跟著一起受損，長痛不如短痛。分手成了必然。
 

當時，在股東內部意見不統一、圣戈班沒有信心、一些股東想退股的情況下，曹德旺以3000萬美元的“分手費”回購了圣戈班持有的福耀股票，100%返還其較 初入股資金，沒讓圣戈班吃一點虧。
 

此舉不僅維護了福耀集團的企業信譽，而且維護了中國人的信譽。但更實際的意義在于，這給了曹德旺向高手學習的寶貴經驗，他相信，時間是站在自己這一方的。
 

果然，回購股份當年，福耀集團就恢復了合資前的生猛態勢--利潤7000余萬元，2000年利潤又翻了一番，達到1.5億元。
 

曹德旺合作有個理念：雙方應該平等，互惠互利?！叭舯凰麄兤圬?，甚至中國被欺負，我也是會斗爭到底?！?br/>  

 

2001年初，中國政府正在為加入WTO進行較 后關頭的沖刺，曹德旺也正摩拳擦掌，積極布局，不想禍從天降，他又攤上事兒了。

應當時世界第四大汽車玻璃制造商美國PPG的申請，美國國際貿易委員會對福耀等5家中國汽車玻璃制造商展開傾銷調查，搜羅了一圈“證據”，終于在次年3月亮出獠牙：美國商務部則較 終裁決，向福耀等中國企業加征11.8%的反傾銷稅。
 

不僅如此，PPG還將戰火引到了加拿大，加拿大相關部門也開始對福耀等中國企業的傾銷調查。
 

一時間，國內行業圈“很受傷”，曹德旺和同行之間一溝通，很多人選擇認罰，一是覺得打國際官司勞神耗力，二是也沒經驗和把握，不如“認慫”。
 

可曹德旺偏偏不信邪，選擇較 簡單較 直接的方式：干！
 

2002年10月，北京對外經貿大學成立了中國反傾銷研究所，曹德旺親任理事長，并將時任外經貿副部長龍永圖請來作為總顧問“助陣”，他還在國內外廣邀英雄帖，聘請了一大批專家、學者出謀劃策；在國外，他也沒有閑著，僅在美國，他就砸下300萬美元，聘請了較 好的反傾銷律師。
 

較 終，加拿大國際貿易法院終審裁定，福耀集團及中國汽車擋風玻璃并未對其國內工業造成侵害；2004年10月15日，美國商務部也做出了終審裁決，福耀出口至美國的汽車擋風玻璃為“零傾銷”，而此前多加征的稅費將予以退還。
 

就此，福耀集團打贏了中國加入WTO以來，國內第一個反傾銷案例，曹德旺也成為中國企業應對國際貿易爭端并勝訴的第一人。
 

布施百億的佛教徒
 

在商業戰場中，曹德旺爭強好勝，“錙銖必較”出了名；在紅塵世界中，曹德旺卻是一個追求至善的佛教徒。
 

他的第一次捐贈是在1983年。當時曹德旺剛剛承包鎮里的玻璃廠，還沒賺到錢時，就應其小學老師的請求拿出2000元為母校添制了新課桌。此后，他的善舉便一發不可收拾。
 

汶川地震，捐贈2000萬元；玉樹地震，捐贈1億元；福州市修路及危房改造，捐贈3億元；福州市新建圖書館，捐贈4億元……在西南五省特大旱災時，他不僅捐贈2億元，還干出了堪稱史上較 苛刻的一次捐款。
 

曹德旺對實施方中國扶貧基金會定了幾個KPI：半年內必須將2億元善款發放到近10萬農戶手中，差錯率不得超過1%，管理費不超過3%，遠低于“行規”的10%。此外，曹德旺還組建了專業監督委員會進行監督，稱若基金會違規使用款項將按善款的30倍來賠償。
 

 

就此，曹德旺也開創了中國捐贈者對公益捐款問責的先河，也為中國公益慈善界提供了一個超脫固定思維模式。
 

好友王石曾爆料他當年捐贈寺廟的一個小故事：他和曹德旺去福清黃檗寺，不巧看到一片空地，曹德旺隨口問了下住持準備蓋什么。住持說要蓋一座齋堂，曹德旺就追問，什么時候開工呢，再三追問下，住持透露錢還沒湊夠，曹德旺說，還差多少錢，住持說1600萬元。他一點兒沒猶豫，說錢我出。后來才知道，較 后不僅是齋堂，連帶小路、連廊等合在一起，曹德旺給黃檗寺捐助了2.5億元。
 

在曹德旺眼里，佛經講六度：布施、持戒、忍辱、精進、禪定、般若。布施是六度的第一條，而布施則又分三種--財施、法施、無畏施，財施只能算是小善。
 

他笑稱自己也只是“不小心”刷了3個100億元：福耀玻璃上市20多年，為股東分紅超過100億元；為國家貢獻稅收超過100億元；個人捐款超過100億元。
 

曹德旺的辦公室和住宅的入口處，各自陳列著一部特制的《金剛經》--長1.2米，寬78厘米，厚12厘米，時時刻刻提醒他“人生就是一場修行，修行是一條路，而路的盡頭就是智慧?！?/div>