1987年，福耀集團剛成立，曹德旺暗自給自己定了個“小目標”：為中國人做一片屬于自己的高質量玻璃。30年后，他站在全球玻璃行業最高獎項-金鳳凰獎領獎臺時，“小目標”已成長為全球規模最大的汽車玻璃專業供應商。評委會稱“曹德旺帶領福耀集團改變了世界汽車玻璃行業的格局”。

沒有人會預料到，在新中國成立的3年前，上海市一個呱呱墜地的男嬰將一手撬動未來世界汽車玻璃格局。新中國成立70周年的如今，頭頂“玻璃大王”“中國首善”兩個光環的曹德旺，不僅是一個在紅塵世界中追求至善的佛教徒，其一手創辦的福耀集團更已成為全球規模最大的汽車玻璃專業供應商。就這樣一個一生不行賄、“沒送過一盒月餅”，對自己吝嗇到摳門的企業家，從1983年起連續捐款至今，沒花公司一分錢，僅靠個人腰包累計捐款額就高達110億元。
 

落魄的富二代
 

如果沒有動蕩的戰爭，祖上豐厚的曹德旺將是一個順風順水的“富二代”，其曾祖父曾是福清首富。
 

到了曹德旺父親這一輩，曹家的底子依然殷實?！拔业母赣H曾經是上海著名永安百貨的股東之一?！辈艿峦貞?，父親早年曾在日本做生意，賺得10萬日元。要知道，那時日元匯率比美元還要高，算起來這10萬日元稱得上一筆巨款。
 

誰曾想，全家從上海遷返老家福清途中，家里的貨輪連帶積攢的萬貫錢財隨船一起沉沒了。
 

一場變故讓曹家體驗了一次現實版的“回到解放前”，命運也和曹德旺開了個巨大的玩笑。
 

富二代當不成，吃飽飯也成了難題。在曹德旺自傳性著作《心若菩提》里提到，父親遠在上海賺錢補貼家用，每月寄回來的錢還不一定準時，家里十幾畝薄地根本沒什么產出，母親和他們6個兄妹常常餓著肚子艱難度日?！俺３Ｊ且惶靸刹?，還是湯湯水水?！?br/>  

這時，曾作為“地主千金”的母親陳慧珍站了出來。她先是變賣了自己嫁妝，靠這筆錢在老家蓋了一棟二層小樓，全家穩住了陣腳，又在精神上給予曹德旺兄妹最早的教育啟蒙。
 

 

“母親會把我們聚在一起玩游戲、唱歌，并且千叮嚀萬囑咐，不要告訴外人我們家只吃兩頓飯?！蹦赣H陳慧珍的話樸素但擲地有聲：要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣！
 

家境貧寒讓曹德旺的求學之路充滿曲折：9歲入學，課間還要經常幫著母親扒樹葉、茅草，14歲就輟學開始給村里放牛補貼家用。不過閑暇時，他并沒有扔下課本，自學哥哥的教材，還用賺到的錢買了一本《辭?！?。
 

從小機靈、踏實肯干的曹德旺在15歲那年正式涉足商業，帶他入門的正是此前在日本做生意的父親。
 

父子兩人從福州進煙絲和水果，用自行車運到高山再出售，騎行100多公里，來回就要三天。好在父子倆分工明確，效率很高：曹德旺主抓采購和運輸，父親則負責銷售。
 

每天凌晨2點起床，晚上7點半完活，常年不歇，利潤卻相當微薄。最主要還有一點，當時私人經商屬于違法，干起來也是提心吊膽。
 

常年河邊走，終于濕了鞋。父親在售賣煙絲時被工商局抓了正著，不僅煙絲葉被沒收，“作案運輸工具”自行車也被一并沒收。
 

生意雖然黃了，這段經歷卻給了曹德旺巨大的勇氣和走出家門的決心，他甚至不再盲從父親“做小本生意”的權威。
 

當一個男孩從迷戀父親的一切言論、行為蛻變成學會思考的蘆葦，這往往意味著男孩到男人的進化。曹德旺對母親說：“我不想老了以后像爸爸一樣，我要出去闖一闖?！?br/>  

獨自下海經商
 

曹德旺第一個單槍匹馬做的項目是白木耳。
 

起初是自己種，運到福州販賣，但這種“自產自銷”模式雖然省去了采購的成本，卻因為周圍很多地方都有種植的，價格一直上不去。一次和鎮上一位干部不經意的聊天，改變了他這種“小打小鬧”的模式。
 

據鎮上干部透露，江西缺少白木耳，那邊利潤非常高。曹德旺馬上跑去江西調查，果然如此。為了搶占市場，他不再單獨種植，而是轉向販運，依靠規模謀得更大利潤。
 

“白木耳在福建賣1元，到了江西能賣3元，如果我只倒賣賺差價，不就賺到了嗎？”正如他預料的那樣，到了1970年底，曹德旺戰果斐然，自己不聲不響地賺了3000元，而那時蓋一套房子的成本也就2000元。
 

有了底氣的曹德旺豪情萬丈，準備在過年前最后干一票大的--全部投入自己賺來的3000元，還跟村民賒貨吃了不少貨。
 

誰能想，這次他剛一進入江西地界，就被民兵抄了貨，還給安上一個“投機倒把”的罪名。從天堂到地獄，曹德旺不僅失去了所有財富，還欠下村民不少債。
 

渾渾噩噩，曹德旺回到了老家?！皬慕骰貋砦規缀醢岩惠呑拥难蹨I都流干了?！?br/>  

為了更快還債，更為了生存，曹德旺在當年全國轟轟烈烈的修水庫工程中干起了苦力。每天運半噸土，三個來回，五十多公里，工錢到手只有3元錢。但他肯吃苦，又極為細心，在水利工程中干過炊事員、修車工，每個崗位都深得主管領導賞識。
 

 

在干修車工期間，工地一場大火燒壞了不少工人的車子，許多人圍著領導鬧賠償，只有曹德旺站出來，申請自己修車，自己解決問題，這讓領導大為感動。

就此，曹德旺遇到了人生中第一個貴人。
 

領導最后把剩下的賠償款，比如糧票、布票什么的都讓他領走，賠償變現居然有1000多元。更難能可貴的是，通過領導溝通協調，曹德旺在江西被民兵奪走的白木耳，按收購價--比市場便宜了三分之一，賣給了政府。
 

曹德旺不僅回本還了債，還擁有了下一步啟動資金?！澳嵌螘r光是我一輩子最快樂的時光?！?br/>  

此后，曹德旺的事業進入順風順水的高速通道。先是做起了果苗技術員，順帶負責銷售，到了1975年，個人資產第一次突破6萬元。
 

“文革”結束后，他又進了鎮里的高山異形玻璃廠做起了采購員，但心思仍琢磨在如何創業上。這次，“餡餅”終于砸到曹德旺身上了。
 

玻璃廠從建廠之日就一直虧損，到了1983年4月，鎮政府實在撐不住了，決定找人接盤承包。周圍有資金有底氣有魄力的人選篩了一遍，只有曹德旺符合要求。
 

這一次，他被命運推到了主風口。
 

轉戰汽車玻璃行業
 

曹德旺跟政府簽下了“約法三章”：年底保底上交6萬元利潤，超出的部分自己占60%，20%做發展基金，剩下的20%要發給員工，目的就是要打破大鍋飯，激發工人工作熱情。
 

為此，曹德旺大筆一揮，新擴招60名工人，實行三班倒，工廠連軸轉，工人的工資由18元猛漲到100元，比當時縣委書記的工資都要高。
 

“重賞”之下，戰果立竿見影：玻璃廠產能從此前幾十萬片突破200萬片，當年利潤高達22萬元，就此，曹德旺一人收益提成就有6萬元。
 

1984年，曹德旺陪母親武夷山游玩期間，又發現了一個大商機--汽車玻璃項目。
 

登山時，他給母親買了一根拐杖，誰想開車的司機脾氣很牛，一直提醒曹德旺千萬別讓拐杖碰到玻璃，以免“賠不起”。開始曹德旺還沒太當回事，自己現在就是玻璃廠老板，價格自己最清楚。汽車玻璃還能高到天上？
 

可一聊，曹德旺確實被嚇了一跳：汽車玻璃不僅貴，而且真的貴上了天！動輒上千元的汽車玻璃不僅讓買了汽車的小康家庭膽兒顫，還讓維修成本居高不下。
 

他再實際調查，發現如此利潤豐厚的藍海市場國內企業幾乎是鳳毛麟角，把持江山的仍是外國廠商。原來，當時中國汽車幾乎都是外國貨，牌子又多又雜，作為配件產業的汽車玻璃，難以形成大規模生產，國內大廠商不愿意掏錢搞，小廠商又缺乏技術和資金。
 

 

但曹德旺覺得是個極為誘人的商機，他先是聯系鎮政府，又積極聯系行業專家，買圖紙、磨具，雷厲風行，說干就干。
 

此前一直精打細算的曹德旺，買了一套報價2萬元的圖紙只花了幾分鐘；1987年，遠赴芬蘭考察技術，他又被一套190萬美元的高端設備迷得邁不動腳。
 

190萬美元對于當時的小玻璃廠來說是一個天文數字，別說買，想想都瘋狂。但曹德旺回國反復游說鎮政府，期望政府先掏錢埋單，同時使出了撒手锏：這臺機器每40秒鐘可以造出一片價值幾百元的邊窗玻璃。
 

第二年6月，曹德旺如愿抱得美人歸，以108萬美元的優惠價買到了設備，他也成為這臺設備全球第一個實力買家。
 

行業摸爬滾打的幾年時間，練就了曹德旺異常清晰的大局觀。他判斷汽車玻璃在全球都是一個日漸龐大的藍海市場，遠比現在做的水表玻璃更有前景。于是，他和鎮政府再次提議聯合搞規模更大的汽車玻璃廠，并將資源傾斜過去，要知道，當時高山異形玻璃廠在1986年的產值已經達到596萬元，利潤也已突破百萬元大關。
 

前前后后，曹德旺為了鎮政府批準，讓出了大量個人利益，事業終于再次迎來高峰。1987年，福耀玻璃廠正式成立，到了1989年，福耀玻璃的基本建設投資達3500萬元，產值為5000萬元，不僅是當地的明星企業，更是眾人眼中能下金雞蛋的“超級戰斗雞”。
 

在國際商戰中博弈
 

1994年，不偏安于國內的曹德旺將眼光拋向海外，就此他也遇到了海外合作的初戀情人--國際著名汽車玻璃供應商法國圣戈班，雙方一見面便摩擦出愛情的火花。
 

曹德旺的想法很簡單，借助圣戈班全球銷售網絡和行銷經驗擴張海外市場。
 

剛開始，蜜月期的兩家過得還算溫馨，雙方在福耀之下成立萬達汽車玻璃公司，圣戈班以約1.28億元人民幣獲得51%的股份，福耀則獲得不低于15%的股份。此外，福耀還獲得了圣戈班上海汽車玻璃包邊廠49%的股權。
 

不過，磕磕絆絆，曹德旺轉了一圈才發現，初戀并非良配，圣戈班的想法只是把福耀作為全球布局中的一顆棋子。合作只維持三年，便陷入難言的尷尬之中：賬面連年虧損，人事溝通摩擦不斷，彼此都已非當初的美好。
 

曹德旺也很焦慮：大股東一直拌嘴吵架，小股東也跟著一起受損，長痛不如短痛。分手成了必然。
 

當時，在股東內部意見不統一、圣戈班沒有信心、一些股東想退股的情況下，曹德旺以3000萬美元的“分手費”回購了圣戈班持有的福耀股票，100%返還其最初入股資金，沒讓圣戈班吃一點虧。
 

此舉不僅維護了福耀集團的企業信譽，而且維護了中國人的信譽。但更實際的意義在于，這給了曹德旺向高手學習的寶貴經驗，他相信，時間是站在自己這一方的。
 

果然，回購股份當年，福耀集團就恢復了合資前的生猛態勢--利潤7000余萬元，2000年利潤又翻了一番，達到1.5億元。
 

曹德旺合作有個理念：雙方應該平等，互惠互利?！叭舯凰麄兤圬?，甚至中國被欺負，我也是會斗爭到底?！?br/>  

 

2001年初，中國政府正在為加入WTO進行最后關頭的沖刺，曹德旺也正摩拳擦掌，積極布局，不想禍從天降，他又攤上事兒了。

應當時世界第四大汽車玻璃制造商美國PPG的申請，美國國際貿易委員會對福耀等5家中國汽車玻璃制造商展開傾銷調查，搜羅了一圈“證據”，終于在次年3月亮出獠牙：美國商務部則最終裁決，向福耀等中國企業加征11.8%的反傾銷稅。
 

不僅如此，PPG還將戰火引到了加拿大，加拿大相關部門也開始對福耀等中國企業的傾銷調查。
 

一時間，國內行業圈“很受傷”，曹德旺和同行之間一溝通，很多人選擇認罰，一是覺得打國際官司勞神耗力，二是也沒經驗和把握，不如“認慫”。
 

可曹德旺偏偏不信邪，選擇最簡單最直接的方式：干！
 

2002年10月，北京對外經貿大學成立了中國反傾銷研究所，曹德旺親任理事長，并將時任外經貿副部長龍永圖請來作為總顧問“助陣”，他還在國內外廣邀英雄帖，聘請了一大批專家、學者出謀劃策；在國外，他也沒有閑著，僅在美國，他就砸下300萬美元，聘請了最好的反傾銷律師。
 

最終，加拿大國際貿易法院終審裁定，福耀集團及中國汽車擋風玻璃并未對其國內工業造成侵害；2004年10月15日，美國商務部也做出了終審裁決，福耀出口至美國的汽車擋風玻璃為“零傾銷”，而此前多加征的稅費將予以退還。
 

就此，福耀集團打贏了中國加入WTO以來，國內第一個反傾銷案例，曹德旺也成為中國企業應對國際貿易爭端并勝訴的第一人。
 

布施百億的佛教徒
 

在商業戰場中，曹德旺爭強好勝，“錙銖必較”出了名；在紅塵世界中，曹德旺卻是一個追求至善的佛教徒。
 

他的第一次捐贈是在1983年。當時曹德旺剛剛承包鎮里的玻璃廠，還沒賺到錢時，就應其小學老師的請求拿出2000元為母校添制了新課桌。此后，他的善舉便一發不可收拾。
 

汶川地震，捐贈2000萬元；玉樹地震，捐贈1億元；福州市修路及危房改造，捐贈3億元；福州市新建圖書館，捐贈4億元……在西南五省特大旱災時，他不僅捐贈2億元，還干出了堪稱史上最苛刻的一次捐款。
 

曹德旺對實施方中國扶貧基金會定了幾個KPI：半年內必須將2億元善款發放到近10萬農戶手中，差錯率不得超過1%，管理費不超過3%，遠低于“行規”的10%。此外，曹德旺還組建了專業監督委員會進行監督，稱若基金會違規使用款項將按善款的30倍來賠償。
 

 

就此，曹德旺也開創了中國捐贈者對公益捐款問責的先河，也為中國公益慈善界提供了一個超脫固定思維模式。
 

好友王石曾爆料他當年捐贈寺廟的一個小故事：他和曹德旺去福清黃檗寺，不巧看到一片空地，曹德旺隨口問了下住持準備蓋什么。住持說要蓋一座齋堂，曹德旺就追問，什么時候開工呢，再三追問下，住持透露錢還沒湊夠，曹德旺說，還差多少錢，住持說1600萬元。他一點兒沒猶豫，說錢我出。后來才知道，最后不僅是齋堂，連帶小路、連廊等合在一起，曹德旺給黃檗寺捐助了2.5億元。
 

在曹德旺眼里，佛經講六度：布施、持戒、忍辱、精進、禪定、般若。布施是六度的第一條，而布施則又分三種--財施、法施、無畏施，財施只能算是小善。
 

他笑稱自己也只是“不小心”刷了3個100億元：福耀玻璃上市20多年，為股東分紅超過100億元；為國家貢獻稅收超過100億元；個人捐款超過100億元。
 

曹德旺的辦公室和住宅的入口處，各自陳列著一部特制的《金剛經》--長1.2米，寬78厘米，厚12厘米，時時刻刻提醒他“人生就是一場修行，修行是一條路，而路的盡頭就是智慧?！?/div>