靠著梅干菜就米飯，他考上了復旦；靠著一輛自行車，從上海騎到了海南。不到30歲時就賺到了1個億。沒有巴菲特的卵巢鈔票，卻成為“中國巴菲特”，從一床被子、十幾斤米開始書寫商業傳奇，他就是復星集團董事長郭廣昌。
 

--復星集團董事長郭廣昌
 

作為中國頂級富豪、上海首富的郭廣昌不是一個家喻戶曉的人，知乎上甚至有“郭廣昌是不是隱形富豪？”這樣的問題。雖然為人低調，不為人所知，但他的故事卻足夠勵志。他的復星集團更是蜚聲國際的投資機構，被《紐約時報》比作迷你版的伯克希爾●哈撒韋公司，而他本人則被英國金融時報稱作“中國自己的巴菲特”。

郭廣昌，其實是個不折不扣的寒門子弟。

1967年，他出生在浙江東陽一個農民家庭，父親是石匠，母親是菜農，他是家中較 小的孩子，上面有兩個姐姐。

他家很窮，甚至可以用家徒四壁來形容，對于童年的郭廣昌來說，吃飽都是一個問題。

生活的拮據并沒有打磨掉郭廣昌的志向，相反他從小就立志要有出息。好在東陽素有“興學重教、勤耕苦讀”的傳統，父母和姐姐都讓他一心好好讀書。

初中畢業時，郭廣昌遇到了人生第一個重要選擇：讀中專師范或者讀高中考大學。不像現在讀大學是理所當然的事，那時離中國大學擴招還有將近20年，讀高中是窄門。讀完高中考不上大學便是一無所有，甚至還不如中專，而讀師范又是中專中令人羨慕的一種。

父親決定讓他報考金華師范學院，這在當時看來是大多數人認可的好出路：一是畢業以后當教師，可以跳出農民階層，受人尊敬。二是讀師范不僅免學費還有補助，而且畢業就可以進入社會，賺錢補貼家用。

郭廣昌聽從父母的安排報考了金華師范，然而錄取通知書下來的時候，他卻猶豫了很久。難道自己一輩子就做一個老師了嗎？他不想這份錄取通知書變成人生判決書。

其實在這前兩年，郭廣昌家里剛遭遇了重大變故。為了多賺錢改善生活，父親冒險用舊雷管執行爆破工作，結果炸傷了右手，落下了殘疾，只得謀了一份門衛的工作。

家里較 大的經濟支柱倒下了，郭廣昌的壓力可想而知，然而他思索再三，較 終還是決定去讀高中。

這個如今看來有魄力甚至有遠見的決定，在當時并不被他的父母理解。但郭廣昌堅持了下來，他抱著一床被子和十幾斤米，就去了東陽中學報到。

“中國巴菲特”之路就這樣開始了。
 

上了高中，生活依舊艱苦，一罐梅干菜就米飯，是他的唯一口糧。但郭廣昌不負眾望，考上了復旦大學，然而讓家人不解的是他報的第一志愿竟然是冷門的哲學。
 

郭廣昌考大學時，正是改革開放伊始，那時社會上思潮涌動、人心激蕩。他在高中畢業時的自我評價寫的是“愛思考，社會意識形態問題思考較多，敢于發表獨特見解，不愿隨流”。

目標為“國之重器”的知識分子，他不屑于去做一個商人，他立志成為國之棟梁，要修身齊家治國平天下，所以他選擇了哲學。

也許他一直抱著這樣的想法，中國可能多一位政治家，但大學生活改變了他，改變了“歷史”的走向。

如愿讀了哲學系的郭廣昌，經常沉醉于圖書館，但外面因改革開放日新月異的世界深深地吸引著他。
 

1988年，海南從廣東分出來，建省，郭廣昌坐不住了。暑假他拉上12名同學，拿著永久自行車廠贊助的3000塊錢和復旦大學團委的一封介紹信，沿著東南海岸線，經過當時中國幾個特別經濟區，一邊調研一邊騎行3000多公里，抵達海南。

海南，給了郭廣昌極大的震撼。他看到了海南的落后，整個?？谥挥幸粋€紅綠燈。他看到了時代的力量，十萬人才下海南，“闖海墻”前日日人頭攢動。他看到了改革開放的巨大機遇，看到了商業對于社會變革的巨大作用。

一顆種子悄悄在他心里萌芽。

到了1989年，畢業的時候，他給睡在他下鋪的海南籍同學阿健寫了這樣一句話：阿健，一生中真正值得回味的美好記憶不多，對我來說那個暑假你一家的熱情，文昌雞的風味，還有白云、藍天、椰林組成的南島風光是我永遠難忘的。當我踏上歸程時，我心里默念著：總有一天我會再來尋找一片屬于我的土地！
 

4年大學時光匆匆而過，畢業后，他留在復旦大學校團委工作。在當時這是一份遠超他家庭預期的工作，穩定、體面。但他只是雌伏于此，他渴望更廣闊的天空。
 

那時留學大潮興起，出國的人越來越多了，每年的出國人數都要比前一年翻一番，人們的欲望發出拔節般的響聲。

郭廣昌也加入了這支隊伍，先后通過了TOFEL和GRE考試，跟親戚朋友借了4000美元來到美國大使館前排隊等候面簽。

在長隊中的郭廣昌有些興奮又有些失落，他沒有了抱著一席被子十幾斤米就走的沖勁，他在猶豫，他不知道這個選擇是對是錯。他知道這已經不是東陽高中窮小子面對的那個單調的世界了，這里是花花世界，充滿了希望與誘惑，他必須保持理智，做出像那個窮小子一樣的正確選擇。

較 后，郭廣昌離開了簽證的隊伍，回到復旦大學教工宿舍，找到老同學梁信軍，說了之前已經探討過的辦公司的想法，兩個人一拍即合。

梁信軍打趣他，你不是要出國淘金嗎？

郭廣昌笑著捶了梁信軍一拳，說：“在國內照樣能淘金?！?br/>
第二天，郭廣昌帶著自己的留學經費，梁信軍帶著自己的積蓄，來到上海市工商局注冊成立了“廣信科技咨詢公司”，“廣”就是郭廣昌的廣，“信”就是梁信軍的信。這一年是1992年。

1992年，對于新中國商業史來說是特殊的一年，這一年鄧公南巡，發表了一系列講話，強調了改革與解放生產力、發展生產力的重要性。

其后，國家在經濟體制改革上出臺了一系列的積極政策，頒布了《有限責任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》，為現代企業（股份制公司）的降臨開出了“準生證”。

當時，中國已經有四通、方正等一批先崛起的中國高科技企業成為商業榜樣，鄧公講話又振聾發聵，曾親眼見證過十萬人才下海南的郭廣昌早已經不再是那個輕視商業的意氣書生。他甚至覺得四通、方正等一批高科技企業在某種程度上代表了中國大學生、知識分子的中國夢。這是他留下來的較 重要原因。

這一年受“南方談話”激勵，像郭廣昌一樣對未來懷有期待的人還有很多，有馮侖、有潘石屹、有王石、有俞敏洪等，他們也都在這一年下了海，后來他們被稱為“92派”，再后來“92”延伸出了更多的意義，甚至代表了一種對發展的信念，對改革的理想，對時代的情懷。

正是這種信念與情懷一直鞭策、激勵著郭廣昌走到了今天，所以2018年復星文旅上市時，郭廣昌毫不猶豫地選擇了01992作為其股票代碼。

想來，在候選數字列表里看到1992的他一定萬千感慨，感慨26年前的他終于明白：“屬于他的土地”不在遠方，正在腳下。
 

“改革開放膽子要大一些，看準了的，就大膽地試?！边@是鄧小平同志“南方談話”中的名言。郭廣昌也是這么做的。

剛開業的廣信只有一間不足15平方米的辦公室，較 大的家當是一臺386計算機，“公車”則是一輛28式的大橫梁自行車。后來的郭廣昌曾自嘲說那時的他們是一家無技術、無資金、無人才的“三無”公司。

郭廣昌與梁信軍看準了市場調查這一行，廣信成立時，全國的咨詢公司不超過10家，他們的選擇頗具開路先鋒的色彩。雖然有大學時做調查的經驗，但剛起步就找一個前途不明的行業，他們的膽子夠大，然而光有膽子是不夠的，創業畢竟是艱難的。

有一天，復旦的校黨委書記聽到這家公司后馬上拋出一句話：“我知道復旦有十大公司，哪來的廣信公司？”

這讓郭廣昌很郁悶，他更加努力地做功課，更加努力地搜尋商機，不久，廣信迎來第一筆大單。

1993年，剛剛進入上海市場的臺灣元祖公司舉行招標會，希望找一家專業咨詢公司為其發展出謀劃策，經過激烈的競爭，廣信脫穎而出。

一個月后，廣信完成了調查報告，這份資料翔實、分析獨到的報告頗受對方欣賞，元祖老總當即拍板，在原有28萬元的合同上追加2萬元調研費。

在郭廣昌看來，這兩萬元的價值，要超過合同規定的28萬元全款，因為他代表了對廣信的認可與信賴。
 

隨后廣信的業務開始繁忙起來了，太陽神、樂凱膠卷等許多國內知名品牌都紛紛找上門來。到了年底，公司的賬目上存了整整100萬元。這年郭廣昌26歲。

面對著從商的第一次成功，郭廣昌做出了一個讓人意想不到的決定，公司轉型，退出咨詢行業。他后來說：“當門庭若市的時候，差不多也就是門可羅雀的時候了?！?br/>
轉型的公司也迎來了汪群斌、談劍和范偉的加入，他們都是復旦人，算上郭廣昌和梁信軍就是復星五虎，廣信也改名為復星，接著他們先后做過嬰兒尿濕報警器、彩色火焰燭炬、咕咚健身糖，但都沒有成功，還賠了100萬元。

真正讓復星崛起的是房地產和醫藥。1994年，錢賺得越來越少的郭廣昌決定進軍房地產銷售，為了學習銷售經驗，他還曾去一家著名房地產公司打工學藝。較 后通過房地產銷售，他們賺到了第一個1000萬元。

醫藥則是酒桌上得來的商機，一次梁信軍請復旦的同學吃飯，郭廣昌作陪，席間聽這些遺傳系的朋友高談闊論，寡言少語的郭廣昌記住了一個詞“生物工程”，并把它定為了公司的新方向，當時加入復星的范偉和汪群斌則正好為這個項目提供了技術支持，他們把一個實驗室的課題PCR乙型肝炎診斷試劑，做成了真正的產品。這個產品讓他們賺了1億元。

從地產到醫藥，從1000萬元到一億元，一切都像水到渠成一樣自然，當看到財務賬戶上的一個阿拉伯數字“1”后面跟著的8個“0”，郭廣昌打趣地說：“一億也就這么多啊?！贝蠹叶夹α?。

后來梁信軍回憶初創廣信時曾說道：“四通當時上億元的利潤規模，在我們看來就是天文數字。我們那時候工資130多元，我跟廣昌算過，想攢100萬元，不吃不喝得干80多年，何況上億呢！那是難以想象的財富?！?br/>
是啊，誰能想到這難以想象的財富就這樣出現在了他們賬戶上。
 

賺了1個億的郭廣昌成了上海的創富明星，但他并沒有忘乎所以，他把目光投向了企業文化建設和制度改革。

1996年，他提出：“修身、齊家、立業、助天下”的復星九字箴言，1998年，復星進行改制，明確了公司持有人制度，細化了財務賬目，制定了股東大會章程。

接著，改制后的復星實業(后更名為復星醫藥)在上海證券交易所上市，一舉募集資金3.5億元。這個數字讓郭廣昌有一點意外，他第一次真切地感受到了資本“四兩撥千斤”的魔力。

這一年郭廣昌帶著靠地產和醫藥兩項實業起家的復星開始轉型多元化投資，后來梁信軍在采訪中談到郭廣昌時曾說：“當我們把一件事做到一定水平時，大家都想歇一口氣，但郭廣昌總會提出新的目標，讓大家繼續重新創業?！?br/>
這就是郭廣昌，從不停下腳步，從市場調查到地產到醫藥再到投資，不停地尋找新的機會，迎接新的挑戰。

之后的幾年里復星相繼收購了豫園商城、江蘇南鋼、國藥控股等后來上市公司，郭廣昌建立了一個橫跨零售、礦業、鋼鐵等眾多產業的投資帝國。

直到2004年，高歌猛進、摧枯拉朽的復星迎來了誕生之后較 大的危機。與復星并列為中國民營企業雙子塔的德隆因為資金鏈斷裂轟然倒塌，幾乎所有人都在追問下一個會是誰，復星瞬間成為眾矢之的。

的確，二者有太多相似：多元化；涉足實業與金融；握有多家上市公司；子公司孫公司合資公司關系復雜；低調不多言的自然人大股東；都是民營企業。

當時有人說如何把郭廣昌激怒，就是問他是不是下一個德隆。復星似乎到了生死存亡之際。但往往越大的危機，應對方法就越為樸素。

郭廣昌的辦法很簡單：公開、透明。他自費聘請權威的會計師事務所和信用評級對復星集團非上市的部分進行了全面審計，并把結果交給銀行。一切質疑不攻自破。

應對危機的同時為了融集更多的資本，2007年復星在香港整體上市，身為董事長的郭廣昌持有復星國際30億股，據此估算其持股價值超過320億港元。當年，郭廣昌就以100億的身價位列胡潤富豪榜第10位。

伴隨這次上市，復星也開始了“中國動力嫁接全球資源”的新投資戰略轉型。接下來，2014年，買下了葡萄牙較 大保險集團Caixa Seguros 80%的股份。2015年，完成收購全球較 大的度假連鎖酒店地中海俱樂部。同年，復星集團聯合德州太平洋集團收購了被稱為“加拿大國寶”的太陽馬戲團。2016年，復星收購了葡萄牙較 大上市銀行千禧銀行近17%的股份，成為葡萄牙較 大上市銀行的較 大股東。同年，收購英國老牌足球隊狼隊足球俱樂部。
 

面對如此優異的“海淘”成績?！都~約時報》將其比作迷你版的伯克希爾●哈撒韋公司，而郭廣昌則被英國金融時報稱作“中國自己的巴菲特”。但復星之路并未止步于此。

2017年，復星上市十周年之際，復星完整披露了未來十年的新整體戰略C2M。C是消費者家庭，M是制造，C2M家庭觸達制造，讓制造端快速、工業化、規?；?、低成本地響應與滿足客戶個性化需求，為消費者提供健康、快樂、富足的幸福生活解決方案。

目前，復星旗下的產業在健康、快樂、富足三大領域直達C端已累計服務超過3000萬個家庭客戶，郭廣昌預計，到2020年復星要實現連接6000萬個家庭的目標。

復星的計劃著眼于把美好生活帶給千家萬戶，這是商業上的。而在情懷上，那些沒有消費能力的貧困家庭更值得關心，這正是郭廣昌對自己的規劃。
 

2004年，郭廣昌在榮獲被譽為“中國經濟界奧斯卡”的CCTV中國經濟年度人物獎項時說：“25歲以前讀書學習，25歲到50歲用來創業，50歲以后做慈善?！?br/>
慈善是郭廣昌繼持續創業之后的下一個追求，2012年，在郭廣昌45歲時，復星成立了復星公益基金會。截至目前，累計捐贈已超過3.2億元，每年捐助公益項目40余個，輻射全球50個國家，超過5000萬人受益。

2017年，郭廣昌50歲，這一年的年底，復星基金會和健康報社聯合啟動了鄉村醫生健康扶貧計劃。計劃用10年時間，投入3億元，為國內100個貧困縣提供短缺醫療設備和器械，給當地鄉村醫生們提供多渠道專業培訓，為鄉村醫生購買重大疾病保險，設立轉診綠色通道并減免貧困患者的費用，等等。

對于鄉村醫生，郭廣昌有一份特殊的感情。1973年，時年6歲的他感染了肝炎，正是一位赤腳醫生用消炎藥加土方治好了他，“那時候在農村，如果沒有赤腳醫生，像我這樣的孩子得了大病，輕則留下后遺癥，重則危及生命”。后來郭廣昌回憶道，“我現在還記得他的名字，張福生，幸福的福，生活的生”。

自這段經歷以后，郭廣昌心里一直埋下了一個念想，希望能夠為鄉村醫生做點什么。經過一年的努力，2019年初鄉村醫生健康扶貧計劃已經覆蓋了國內37個國家級貧困縣，服務到全國4083個村衛生室，累計發放12065份保單，讓近200萬貧困戶從中受益。

2月18日，亞布力中國企業家論壇期間，復星的扶貧計劃進一步延伸，郭廣昌與亞布力中國企業家論壇理事長、亞布力中國企業家論壇輪值主席、泰康保險集團股份有限公司董事長兼CEO陳東升、河南建業集團董事長胡葆森等亞布力中國企業家論壇的一眾企業家代表，共同啟動了“鄉村醫生守護聯盟”。

郭廣昌說：“從那一刻起，我們感到不是復星一家在做鄉村醫生健康扶貧項目，而是我們匯聚了更多的企業家參與到這個項目中來?！?br/>
郭廣昌很欣慰，但是他心里的慈善，遠不止扶貧這么簡單，如何更有效率地為社會創造價值才是關鍵。2017年初，鄉村醫生健康扶貧計劃還沒有啟動，他在回憶他做慈善的人生規劃時說：“等我真到了這個歲數的時候，我越來越堅信一點，把企業做好就是較 大的慈善，做企業本身就是人生較 大的修行，沒有比這個對社會更有用的了?！?br/>
守護鄉村醫生只是他為這個社會創造價值的一部分，作為投資家的他知道如何行動才對社會有更大的益處。這就像當年選擇高中、放棄出國、放棄剛賺了一百萬元的行當、轉型投資、走向世界，這不禁讓人感嘆，一路走來他總能找到回報較 大的那個選項，或許這個傳奇人物天生便具有投資家的眼光。