截至目前，李寧的股票市值已達到460億港元，2018年公司營收更突破100億元，創出18年來最好成績。

在你看不見的地方，總有人在默默努力。

這樣的李寧，你還認得嗎？
 

“李寧的名字就是品牌”
 

李寧說，在廣西的時光是他最快樂的時光。

還是個孩子的時候，李寧在廣西的鄉下爺爺家度過了一個無憂的童年。沒有鋼筋水泥的禁錮，他自在地在田野鄉間翻跟斗、拿大頂。
 

這些快樂嬉耍為他后來的體操生涯奠定了基礎?；氐搅菔猩闲W后，李寧在一次觀看校體操隊訓練的時候，迷上了這個“手不扶地也能翻跟斗”的項目，并成功進入了校隊，成為年紀最小的隊員。
 

他的靈性和扎實功底很快受到教練們的青睞，從此翻著跟斗，一路從小城的校隊、廣西省隊、國家體操隊走向了世界舞臺。
 

1982年第六屆世界杯體操賽，在男子全部7個個人項目中，李寧一舉獲得6項冠軍，成為世界體操史上空前絕后的第一人。在其整個體育生涯中，曾贏得14項世界冠軍，斬獲過100多枚金牌，“體操王子”的美譽也由此與他相伴一生。
 

 

漢城奧運會過后，26歲的李寧選擇退役。沒人想到，他會放棄國家安排好的體制內的工作，選擇下海經商。這是他人生最大的一次冒險，當時他投奔的，是正在廣東三水經營健力寶的李經緯。
 

這個后來被李寧喊了一輩子“老板”的人，也是中國商業史上最傳奇的人物之一，他曾在李寧最失意的時候給予他支持，并在李寧創立李寧品牌的最初階段，扶其走過艱難一程。
 

李寧加入健力寶后，為健力寶拍攝了一支廣告。廣告中，李寧瀟灑地在跳馬和吊環中做著動作，最后仰頭喝起一聽健力寶，這個廣告的投入只有60萬元，卻在那年為健力寶增加了3000萬元的收入。
 

此后，李經緯更加肯定自己的眼光，支持李寧創立屬于自己的運動品牌，因為“李寧這個名字就是品牌”。僅8個月后，占地5000平方米的李寧服裝廠就正式完工。
 

為了讓大家知道“李寧已經開始做衣服了”，1990年的北京亞運會，李寧希望自己可以拿下火炬接力的服裝贊助。然而300萬美元的贊助費用對當時的李寧來說可謂天文數字，在他懇切的游說中，亞運會火炬接力處最終答應將費用打個2折，降至250萬元人民幣。
 

就這樣，當身穿自己品牌運動服的李寧作為運動員代表站在青藏高原接過亞運圣火時，“中國李寧”也在全世界人民面前第一次驚艷亮相，亞運會閉幕時，擺在李寧面前的訂貨單已價值1500萬元。
 

明智的單飛
 

1991年，李經緯出資1600萬元成立廣東李寧體育用品公司，成為健力寶旗下的獨立服飾公司，由李寧親自經營。
 

也是從1992年開始，直到2004年，“李寧”服飾都是中國奧運軍團上臺領獎的標配。

李寧的品牌贏得越來越多的贊譽，營業額每年以翻倍的速度增長，不僅被評為全國服裝行業十大名牌之一，更成為中國體育代表團征戰國際的專用裝備。
 

但與此同時，李寧公司到底是一家國企還是民企，到底要做國企還是民企，成為令李寧十分糾結的一件事。
 

李寧公司隸屬于健力寶，可健力寶前身為三水酒廠，是一家國企。從這個角度來講，李寧公司也屬于國有資產，這與李寧想做一家民營企業的初衷相悖。
 

可如果脫離健力寶，他又覺得是對恩師李經緯的背叛，是一種“忘恩負義”。
 

在交談中，李經緯非常坦誠地表示，支持李寧的單飛行動，并讓李寧以現金形式分三次贖回健力寶之前的1600萬元投資，甚至連投資回報都沒要。
 

 

李寧這次明智的決定救了李寧公司，也救了自己。
 

而李經緯則因為沒有及早脫身，而在產權明晰化的過程中，眼睜睜地看著政商破裂導致了健力寶的隕落，并最終釀成他個人的悲劇。
 

李寧公司單飛后，經營走上了快車道。1996年就一舉創下6.9億元的銷售奇跡。
 

但敏感的李寧察覺到，如果想讓公司長遠發展，經營者必須具備深厚的商業知識和素養，于是他毅然將公司交給職業經理人打理，自己去北大深造。同時，為了不給職業經理人設置障礙，他也同時將自己的親戚和摯友從公司中撤出來。
 

2003年，李寧公司的銷售額達到10億元。2004年，李寧在香港交易所上市，上市后多年位于中國國產運動品牌第一位。
 

2008年，李寧在北京奧運會上作為最后一棒以“空中飛人”的形象點燃奧運圣火。李寧的個人形象價值和李寧品牌的價值都達到頂峰，作為中國運動品牌絕對的王者，李寧的優勢讓競爭對手望塵莫及。
 

但李寧卻反對用此大肆營銷：“這個榮譽不是李寧個人的，更不是李寧公司的，這代表中國人，代表全世界的運動員。如果我們把它商業化，就顯得我們的心胸太狹窄了?！?br/>  

2010年，李寧市場占有率達到9.7%，超越阿迪達斯，僅次于耐克。其營收也達到94.85億元的歷史最高水平，開始進軍百億俱樂部。而經過多年發展，李寧品牌的含義也得到擴展，目前它包括李寧主品牌、艾高、紅雙喜、樂途、凱勝及Danskin。
 

國潮之光
 

2018年2月7日，一場特殊的時裝秀亮相紐約時裝周。在模特的衣服上，“中國李寧”四個字極具辨識度，人們驚訝地發現，李寧早已經將運動之美與潮流之美完美結合，在不知不覺中蛻變為一個實力逆天的國貨潮牌。
 

一時間，國內外媒體都用“爆了”形容這次亮相，有媒體直言，李寧這樣的國貨潮起來，就真沒外國潮牌什么事了。
 

時裝周期間，李寧的百度指數迅速上升，遠超安踏、耐克和阿迪達斯，“中國李寧”的微博話題討論量達到7800萬條。
 

對于這個效果，李寧坦稱，他也始料不及。
 

“過去三年來，我們其實已經在產品方面有了很多創新。不過一直沒有一個特別的事件和平臺來突然整體性地跟大家做一次交流，而紐約時裝周剛好成為這樣一個契機，當時我們只是想試著在這個平臺上把我們的品牌文化、對運動的理解、中國的體育精神以及李寧的產品語言等真實地展現出來。就是單純感覺挺好玩?！?br/>  

驚艷的蛻變背后，是企業家的堅持和不懈嘗試。
 

從2012年開始，李寧公司在強敵環伺的行業競爭中，也面臨著業績壓力。事實上，李寧并不戀權，一直以來他都承認，他并不想做一個CEO，而更想做一個企業的投資人，或者創業者。所以多年來他一直隱居幕后，放手將公司交給經理人打理。
 

 

但他也承諾：“公司需要，我就回來?！?br/>  

形勢逼人，2014年，李寧選擇回歸。
 

成為上市公司后的李寧，如果遇到問題，不可能像非上市公司那樣隨時推倒重來。管理者既要對股東負責，又要對舊有模式進行徹底的改造。李寧說：“這個過程中最痛苦的就是，你要建立一個模型，并且這個模型要能夠實現你想要達到的效率。這個過程中未必你一改就是對的，但大方向你必須要把握正確，同時還得放棄一些過時的、低效的、未來沒有前途的模式和做法?！?br/>  

盡管痛苦，但李寧銳意構造新模式的路子顯然是對的。
 

李寧回歸后，將公司的定位從“體育裝備提供商”改為“互聯網+運動生活體驗商”，開通微博，與消費者密切互動，加強了用戶黏性，還推出自營品牌李寧YOUNG，并與小米合作推出新一代智能跑鞋……  

一系列改變令李寧煥發出新的生機，從2015年到2017年，李寧公司的凈利潤年復合增長率達到507%。
 

新模式建立以后，李寧品牌以后是否就要走潮牌的路子了呢？
 

對此李寧認識清醒：“我們是一個運動品牌，只不過是運動品牌中比較潮的那一種，但潮牌本身不是李寧的發展方向。潮牌潮起潮落的速度太快了?！?br/>  

不忘公益
 

從一個只是喜歡翻跟斗的孩子，到世界體操冠軍，再到一個國際著名品牌的創辦者和經營者，李寧的每次成長和轉身，都包含著勇氣、忍耐、斗志和對祖國的一腔熱愛與責任。
 

即使下海經商后，李寧也一直熱心公益，以推動中國體育事業發展為己任。
 

2001年，李寧捐資10萬美元成立中國運動員教育基金，為中國退役運動員和教練員提供外語技能、體育管理、商業行政、創業等運動以外的知識，借以幫助國家體育專業人員做退役后轉型準備。李小鵬、羅雪娟、滕海濱、張怡寧等都接受過基金的英語培訓。
 

很多運動員開始還以為這個基金是“李寧公司的一個廣告項目”，然而參與學習后，他們終于知道，李寧是來真的。截至2016年，已經有超過6000名運動員接受了英語培訓。
 

該基金的人士也曾經表示：“運動員不會在最輝煌的時候找中國運動員教育基金，他們往往會在最低谷的時候過來。這也是基金的抱負，為運動員提供教育培訓的服務和機會，與他們一起同行?！?br/>  

除了中國運動員教育基金的發起人，李寧還曾擔任“中華骨髓庫”大使；擔任“中華健康快車”慈善基金會理事與大使，幫助貧困落后地區的白內障患者恢復視力；親自參與“護鯊行動”，號召全社會保護野生動物；建立李寧基金會及“振梅基金會”，致力于廣西地區的教育、體育等公益事業。
 

李寧的感恩還體現在對身邊人的態度上。
 

 

為了感激對公司發展起過關鍵作用的總經理陳義宏，李寧把KAPPA在中國市場的品牌永久使用權給了他。
 

而對于貴人李經緯，李寧更是一直陪伴和支持到其人生盡頭。
 

2002年健力寶被賣之后，李經緯因為憂慮突發腦溢血，導致癱瘓，不得不常年坐在輪椅上。在他住院的十幾年中，李寧每年都去看望他，并承擔了所有的住院費和醫藥費，卻從未向外人提過一個字。
 

2013年李經緯去世，李寧從韓國趕回三水，以“長子之禮”為其徹夜守靈。
 

“沒有他就不會有今天的我，我一輩子都不會忘記他的恩情?！?br/>  

　一個不吝惜回饋的企業家，用運動員的激情經營一家公司，用追求體育夢想的真誠塑造一個品牌。
 

中國李寧的蝶變正印證了魯迪●湯姆賈諾維奇那句著名的話：“永遠不要低估一顆冠軍的心?！?/div>