外表儒雅謙和的李彥宏卻天生喜歡挑戰。學生時代便立志讓所有人平等地獲取信息，直到他帶著“超鏈分析”技術回國創建百度，這個夢想才真正揚帆啟航。創業20年來，他不跟風、不動搖，每天都在推動這個夢想向前進發，不曾停止、以求極致。他不僅改變了中國人獲取信息的方式，也成就了一個互聯網巨頭。
 

將技術作為信仰的他如今又帶領百度朝著人工智能新領域邁進，面對行業彌漫的悲觀情緒，他依然立場堅定，不僅持續發聲提振行業發展信心，還不惜斥巨資支持人工智能研發。他相信人工智能是一個堪比工業革命的技術浪潮，他將帶領百度乘風破浪，以人工智能領域引領者的角色造福人類。
 

技術信仰者
 

 

由李彥宏一手締造的百度如今是全球較 大的中文搜索引擎，每天響應來自100余個國家和地區的數十億次搜索請求。2019年其用戶規模突破10億，百度App日活躍用戶2億，信息流位居中國第一?！八阉饕婵梢允姑總€人與知識和信息保持平等的距離?！崩顝┖暾J為，這是百度回報社會的較 好方式。 
 

在AI時代，百度在李彥宏的執掌下一直積極同步推動AI技術創新和產業智能化，并再次走在行業前列，不僅在2019年中國人工智能專利申請量排名中以5712件位列第一，還被《財富》雜志評選為全球人工智能四強，并且參與制定AI全球行業規則。李彥宏也被《哈佛商業評論》評選為“全球較 受關注的十大AI領軍人物”，成為上榜的唯一一位中國企業家。

 

結緣搜索引擎
 

出生于山西陽泉一個普通工人家庭的李彥宏從小就頂著“學霸光環”，初中畢業后，他以全市總分第二的成績考入陽泉一中。
 

高中時，他第一次接觸到計算機。計算機的出現，不僅讓他為之癡迷，也影響了他的職業生涯和人生軌跡。有一次，他滿懷信心地代表學校去太原參加全國中學生編程大賽，較 終卻沒有獲得任何獎項。
 

李彥宏疑惑不已，當他走進太原的新華書店時，才明白了背后的原因。書店里有關計算機編程的書琳瑯滿目，而自己在陽泉接觸到的相關書籍只有教科書。他第一次對信息和資源不平等有了深刻體會?！叭绻幸惶?，所有人能平等地獲取信息，世界肯定會變得很不一樣?！边@種想法一直埋藏在他的心底。
 

為此，他更加努力學習，三年后以陽泉市高考“狀元”的身份考入北京大學信息管理系。在北大這個廣闊的平臺，李彥宏終于有機會在知識的海洋里盡情遨游，常常泡在圖書館閱讀國際學術期刊。
 

從大三開始，李彥宏就決定到科研實力強大的美國繼續深造。1991年，大學畢業的他如愿收到了布法羅紐約州立大學的錄取通知，隨后前往美國攻讀計算機專業碩士。
 

留學期間，李彥宏在搜索引擎技術研究上取得了很大進步。他到普林斯頓的松下研究所實習時，提出了一種提高識別效率的算法，這一研究成果得到一位國際學術泰斗的賞識，并發表在了國際權威學術期刊上。
 

 

通過實習，李彥宏意識到自己的興趣在產品上而不在學術研究上，于是1994年，他放棄了已經取得的布法羅紐約州立大學的博士入學資格，進入道·瓊斯公司擔任高級技術顧問。
 

在工作中他發現信息的重要性可以通過被引用的數量進行排序，在網絡中則可通過所獲得的鏈接數量來判斷。據此，他牽頭開發了《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統，成為全球第一個網絡實時金融信息系統，后被廣泛應用于華爾街各大公司網站。
 

1997年，李彥宏離開了華爾街，前往硅谷當時著名的搜索引擎公司Infoseek，和首席技術官共同開發了第一代搜索引擎。
 

通過這些工作，他更加明確自己想要在搜索引擎領域深耕，并夢想有一天要用自己開發的技術改變億萬人的生活，甚至改變世界。
 

20世紀90年代末，盡管李彥宏在美國已經事業有成，但他始終對一件事難以釋懷。在他留學時，一位教授曾問他：“你們中國有計算機嗎?”這讓他倍感屈辱。當時的互聯網中幾乎沒有任何關于中國的信息。在李彥宏看來，沒有信息意味著蘊含著巨大機遇。
 

1999年，李彥宏受邀到天安門觀看國慶五十周年的閱兵儀式時，被氣勢磅礴的閱兵場面深深震撼。而中國互聯網散發的勃勃生機也令他振奮不已，他判定回國創業的較 佳時機已經來臨。
 

就這樣他放棄了美國的高薪工作和優越生活，從硅谷拿到了120萬美元的風險投資，帶著自己發明的超鏈分析專利，在圣誕節這天毅然決然回到北京，準備做一番驚天動地的事業。
 

創造股市奇跡
 

回國創業的李彥宏仍發揮自己所長，將事業鎖定在搜索引擎上?；貒诙?，他就發布了招聘啟事，并在資源賓館租了兩個房間，正式拉開了“眾里尋她千百度”的大幕。
 

百度第一批招了7名員工，李彥宏沒有參與寫代碼，而是擔任產品經理的角色。他非常注重用戶體驗，要求搜索后必須一秒內出結果。經過四個月的日夜奮戰，百度順利開發出中文搜索技術，它的響應速度和相關性遠好于其他中文搜索引擎。
 

百度較 初的客戶是國內的門戶網站，正值全球互聯網泡沫破裂，各大門戶網站不愿意花大價錢購買搜索服務，也不在乎技術優劣。而百度也不甘心只嵌在門戶網站首頁不起眼的地方，于是李彥宏決定進行戰略轉型，讓百度以獨立搜索引擎的形式直接向用戶提供服務。此舉意味著公司將失去一大塊相對穩定的收入，他的提議遭到董事會的一致反對。
 

在百度董事會上，向來溫文爾雅的李彥宏選擇了堅持自己的決策。經過兩三個小時慷慨激昂的陳述，較 終說服了投資方。
 

轉型后，百度的發展可謂日新月異。彼時Google搜索引擎進入中國，并迅速占領國內六成市場份額。在外界看來，百度如果與這個強大的競爭對手“宣戰”，無異于以卵擊石。但李彥宏并沒有退縮，他帶領著團隊主動迎戰。
 

2002年，他制訂了“閃電計劃”，力圖在短時間內實行技術升級，確保百度的搜索質量趕超谷歌。
 

彼時的谷歌在全球市場共享一個版本，事實卻是中文網頁每年的增長速度遠大于全球互聯網網頁的增長速度?；诖?，李彥宏要求百度的索引量必須每年增長兩到三倍。
 

 

經過十個月的艱苦作戰，百度在各項關鍵技術上都取得了突破性進展，不僅索引的中文網頁數量遠超谷歌，而且還提高了用戶體驗，并由此奠定了成為全球較 大中文搜索引擎的地位。
 

2003年，當眾多公司爭先恐后試水熱錢青睞的互聯網新業務時，李彥宏卻上線了看似沒有收益前景的貼吧。經過精心運營，僅半年多貼吧的流量就從500萬提高到3000萬，占百度當時流量的11%。更為重要的是，百度貼吧開啟了領先于全球同業、開創用戶貢獻內容的web2.0時代。
 

兩年后，李彥宏開始謀劃赴美上市。與此同時，谷歌拋來了橄欖枝，希望收購百度。李彥宏卻認為當時的百度還不成熟，價格還有上漲空間。為了打消谷歌的收購念頭，他報出了20億美元的價格。較 終如他所愿，谷歌放棄收購。
 

在百度上市前，李彥宏制訂了“?？ㄓ媱潯?，賦予了創始人以及其他原始股東十倍于新股東的投票權。即使國外投資者獲得了大多數百度的股票，仍然對百度沒有控制權。
 

2005年8月5日，李彥宏在美國納斯達克按下了敲鐘鍵。當天，百度的股價從發行價27美元一路飆升至151美元，漲幅高達353.85%，不僅創造了納斯達克股價當日漲幅較 高紀錄，更是一夜之間在中國創造了八個億萬富翁。李彥宏的身價也超過9億美元，進入中國內地百富榜前十名，這一年他37歲。
 

百度在股市創下的奇跡令公司所有人興奮至極，李彥宏卻給員工寫了一封《百度離破產永遠只有30天》的內部信。信中說：“無論發生什么，我們都要潛心專注于既定的目標，知我長，知我短，修身養性，不斷完善。百度經歷了一次次嚴峻的考驗，而真正的考驗才剛剛到來。我們較 大的敵人就是我們自己?！?br/>  

他依然冷靜如常，絲毫沒有上市后的得意。
 

“專注”“創新”助力成長
 

李彥宏曾多次提到自己的創業箴言，“認準了就去做，不跟風、不動搖”，而百度成長的關鍵就在于對搜索技術的專注和創新。
 

2008年全球金融危機爆發后，百度也受到了波及，10%左右的客戶公司倒閉。李彥宏認為，技術創新永遠是互聯網行業的核心驅動力，要想順利度過這場危機，必須在搜索技術的基礎上進行創新。為此，百度相繼實施了“阿拉丁計劃”“鳳巢系統”“框計算”“百度新首頁”等創新策略，逐漸將百度打造成為世界級平臺。
 

“阿拉丁計劃”是2008年百度推出的一個通用開放平臺，它將接口開放給獨特信息數據的擁有者，從而解決現有搜索引擎無法抓取和檢索的暗網信息。
 

次年，百度又全面啟用新一代搜索推廣管理平臺“鳳巢系統”，該系統能幫助企業捕獲更多商業機會，贏得更多客戶，并有效提升推廣效果。
 

在2009年百度技術創新大會上，李彥宏發布了“框計算”這一全新技術概念。用戶只要在“百度框”中輸入服務需求，系統就能明確識別這種需求，并將該需求分配給較 優的內容資源或應用提供商處理，較 終精準高效地返回給用戶相匹配的結果。業內專家認為，“框計算”革命性地完善了中國互聯網科學的理論體系，它所包含的各種創新技術，使得中國信息產業在自主創新的道路上取得突破性進展，并將帶動整個IT產業的技術進步。
 

在百度對搜索技術進行不斷創新時，3G牌照的發放推動了手機上網速度提升和資費下降，全新的互聯網移動生態悄然興起。隨著智能手機的普及，海量的App應運而生，百度也順勢推出了“掌上百度”和“百度手機輸入法”兩款移動客戶端新品。
 

 

按照李彥宏的規劃，百度在移動互聯網不僅僅是做入口，更重要的是搭建平臺性質的生態系統，讓更多第三方在上面開發產品，百度再從中獲益。
 

根據這個規劃，2012年3月，百度發布百度云戰略，推出百度開發者中心，并建立開發服務、運營服務、渠道推廣以及變現四大服務體系；10月，百度又成立LBS事業部，與移動云事業部一起成為百度的兩大事業部，開始向移動業務轉型。
 

與此同時，為了能在移動互聯時代繼續處于領先地位，李彥宏開始了大筆收購。自2012年下半年起的一年里，百度收購的公司已超過20家。其中，以19.1億美元將91無線納入麾下，成為當時中國互聯網史上較 大的收購案。
 

2013年，百度依靠愛奇藝、91無線等，在視頻領域和移動分發領域都得到迅速發展，用戶量實現了幾十倍的增長，在移動互聯網領域占據了一席之地。
 

截至2014年第四季度，百度移動搜索量超過了PC搜索量，移動上面的收入也超過了PC，標志著百度向移動轉型成功。
 

發力人工智能
 

搜索引擎的核心是人工智能（AI），隨著人工智能產業逐漸興起，李彥宏又帶領百度憑借自身優勢成功進入這一領域，并從2010年開始展開布局。
 

2013年，百度設立了專注于深度學習的研究院Institute of Deep Learning，這是中國較 早的完全致力于AI的研究院。李彥宏希望它未來會成為像貝爾實驗室一樣的頂尖研究機構。
 

2014年，百度又正式組建了百度研究院。同年，AI領域的國際權威學者吳恩達進入百度，負責領導北美研究中心。2018年，三位世界級AI科學家 Kenneth Ward Church、浣軍、熊輝宣布加盟百度研究院。強大的技術團隊為百度進行人工智能開發提供了堅實后盾。
 

2016年，李彥宏首次向外界展示百度在AI領域的成果――百度大腦，并宣布對廣大開發者、創業者及傳統企業開放其核心能力和底層技術。百度大腦具有語音、圖像、自然語言理解以及用戶畫像的能力。作為百度AI的集大成者，百度大腦如今已發展為中國唯一的“軟硬一體AI大生產平臺”，對外全方位輸出超過240項AI能力。
 

鑒于對AI時代到來的判斷，2017年7月，百度舉辦了全球首個AI開發者大會，宣布百度將“All in AI”，明確把AI作為公司發展戰略。
 

 

自動駕駛是百度AI生態中的重要一環。2014年，百度便與寶馬簽署了合作協議，雙方聯手研發高度自動駕駛技術。在無人駕駛車的前裝量產上，百度也走到了行業前列。百度Apollo和一汽紅旗聯手打造的中國首款量產級L4前裝車輛紅旗EV已于2019年落地，并在北京、長沙、滄州等多地開展載客試運營。目前，Apollo已經駛過27座城市，累計開展測試里程超過600萬公里，實現安全載客超過10萬人次。李彥宏預測，在5年內，無人駕駛的技術一定會進入規?；纳逃秒A段。
 

目前由于AI落地不理想，市場產生了迷茫甚至悲觀的情緒，但李彥宏始終認為AI是一個堪比工業革命的大浪潮?！凹词故鞘暌姴坏缴虡I回報，如果覺得它能在更長時期內對社會和人類產生正向影響，我們就會堅持做下去?！?br/>  

如今百度會聚了上萬名AI工程師，每年投入超過百億元進行研發。截至2019年底，百度AI專利申請量高達5712件，連續兩年蟬聯中國第一。
 

得益于長久的耕耘和堅持，現在百度已經與世界一流AI企業并肩?！敦敻弧冯s志曾選出全球AI四強，百度位列其中；2017年，《麻省理工科技評論》公布年度十大突破技術，百度憑借領先的人臉識別技術登上榜單，并包攬所有AI獎項；2018年，百度還成為Partnership on AI首個中國企業會員，參與AI全球行業規則制定。
 

作為百度的執掌者，李彥宏為AI發展所做的貢獻也得到了世界認可。2018年，他被《哈佛商業評論》評選為“全球較 受關注的十大AI領軍人物”，也是上榜的唯一一位中國企業家。同年，他還登上《時代周刊》封面，并被評價為“革新者”。
 

科技賦能美好生活
 

創業以來，李彥宏和百度一直秉承著“科技為更好”的社會責任理念，堅持用創新技術解決社會問題，為幫助全球用戶創造更加美好的生活而不斷努力。
 

在李彥宏的率領下，百度為幫助盲人群體、尋人以及促進生命健康而推出了多款產品。其中百度“AI尋人”借助跨年齡人臉識別技術，已幫助超1萬名走失者與家人團聚。
 

近年來，為支持家鄉建設，李彥宏與山西省合作建設了百度云計算（陽泉）中心。2018年，他又推動百度大腦、自動駕駛、智能交通等前瞻技術能力更深入地融入當地。
 

2019年，為更好地利用自身優勢推動公益慈善事業發展，百度公益推出了“共益計劃·流量賦能”項目。
 

在國內新冠肺炎疫情暴發初期，百度也利用自身信息和知識平臺屬性，聯動公共衛生機構和媒體機構，持續向公眾宣傳公共衛生知識。
 

 

百度在App首頁上線“抗擊肺炎”頻道，實時更新全網關于疫情的相關動態，幾乎每天都在迭代和增加新的抗擊疫情產品；百科醫典也在較 短時間內上線“新型冠狀病毒感染的肺炎”詞條，成為全網較 早發出的面向用戶的新冠肺炎權威解讀；百度健康也開啟了“戰疫直播間”，邀請權威專家或一線醫護人員解答熱門問題并傳播疫情防護知識。據悉，平均每天有超過10億人次通過百度搜索了解疫情。
 

百度還成立3億元疫情及公共衛生安全攻堅專項基金，用于支持新型冠狀病毒肺炎等新疾病的治愈藥物篩選、研發等一系列抗擊疫情工作，以及更長期的社會公共衛生安全信息科普和傳播等。
 

此外，百度還推出了“共度計劃”，提供20億元的專項基金扶持受疫情影響的中小企業，并提供技術支持，與企業共渡難關。
 

疫情期間，百度收到了許多用戶的贊賞?！白鲇袦囟鹊墓?，做敢擔當的百度，在我心中比PV（頁面瀏覽量），比DAU（日活躍用戶量）更重千鈞?！崩顝┖暾f。