吳念博，將一個名不見經傳的校辦工廠發展為中國二極體行業的領軍企業，因此入選“中國電子行業十大領軍人物”。他也是中華傳統文化的傳承者，將中華優秀傳統文化與革命文化、社會主義先進文化有機結合，不斷探索新時代中國企業管理模式，在推廣中華優秀傳統文化的同時為區域經濟發展做出了突出貢獻。
 

“蘇州固锝踐行圣賢文化”被正式寫入哈佛商學院的案例教程。他多次受邀到聯合國教科文總部進行“幸福企業”案例分享，并赴美、韓、日及東南亞分享“家文化”企業管理模式，并借助“一帶一路”把“家文化”帶出國門。為更好地弘揚中華優秀傳統文化，他建立了固锝塾●道藝春秋展覽館。他的愿景是“用心將圣賢智慧帶給全世界，造福全人類”。

 

用“家文化”鋪就企業幸福之路
 

 

蘇州固锝是蘇州第一家合資企業改為股份制的企業，公司于2006年在深交所上市，是中國二極管制造行業的首只A股。20世紀90年代末固锝將“日本的品質，中國的價格，六星級服務，美國的速度”作為企業的經營方針，使其在30年間公司資產累計增值574倍，產品遠銷43個國家和地區。
 

2020年，在新冠肺炎疫情肆虐全球、電子行業受到嚴重沖擊的背景下，吳念博反其道而行之，不僅再次承諾永不裁員，還將四個字刻在石碑上，給了員工一顆“定心丸”。盡管上半年疫情蔓延，但受益于正確的經營策略和“家文化”的管理模式，固锝的主營業務仍保持穩中上升的態勢。

 

專注品質服務 鋪設幸福之路
 

1973年，吳念博從蘇州十九中學畢業并留在校辦工廠工作。1983年，積極上進的他又到蘇州電子職業大學攻讀無線電專業。
 

早在上中學時，吳念博就深深迷戀上了電子技術。從電子管到晶體管，再到集成電路，為了研究這些技術，他常常廢寢忘食。讀大學期間，他經過夜以繼日地鉆研，成功發明了直讀式電子相位儀，得到全國各大高校權威專家的高度認可，后來更被廣泛應用于大學物理實驗室中。

1989年，任校辦工廠副廠長的吳念博結識了一位專業從事二極管生產的臺灣商人，兩人對電子技術的未來發展有著高度共識，于是決定攜手合作。但合作項目所需的19萬美元資金，在20世紀80年代末對一個吳念博自己戲稱為“三無”（即無資金、無技術、無市場）的校辦小廠來說，簡直就是一個天文數字。吳念博克服重重困難，積極奔走，多方籌措資金。硬是憑著自己的人格魅力、對事業的執著追求、“一定要將公司辦成”的念頭以及銀行、學校領導及朋友對吳念博的信任，較 終促成了該合作項目，成立了較 初的蘇州固锝電子有限公司，專業生產整流二極管。

公司建成之初，萬事需要吳念博決定和落實，結束工作時常常到了凌晨，后來他干脆住到廠里，以廠為家。為了解夜班的情況，他還時常半夜起來到生產線關懷員工，而早上5點多又會起床開始一天的工作。
 

創業初期，資金相對匱乏，為了給員工按時發放薪水，吳念博四處奔波；為購買一臺設備他省吃儉用；要做新項目沒有資金，他千方百計籌措。面對種種困難，他都設法一一解決。在他的帶領下，固锝很快駛上了發展的快車道，不到兩年，不僅還清了所有欠款，還有盈利。
 

吳念博深知產品品質對于一家電子企業的重要性，因此很早就開展國際權威質量評審機構的ISO9000體系認證。1995年，固锝順利通過ISO9000認證，成為國內同行中首家通過該認證的企業。此后，公司又相繼通過了ISO14001、ISO9001和QS9000管理體系認證，并導入了OHSAS18001、ISO27000以及TS16949等管理體系認證審核。
 

“日本的品質”意指產品質量的持續改進和生產工藝的精益求精。在世界半導體二極管生產領域，日本、歐洲和美國的企業走在世界前列，因此固锝要想提高產品品質，就需要招賢納士。
 

從1999年起，公司聘請了多位日本專家擔任固锝的技術顧問，并且成立了日本部，專門負責產品質量及技術指導。不僅如此，固锝還奔赴國外招聘高級管理、技術人才，負責技術、管理、信息和市場營銷等。為了與國際市場接軌，固锝還收購了多條國外生產線，改進了生產工藝，提升了產品品質。
 

 

同時，固锝還以行業全球十大品牌為標桿，每年投入大量研發經費進行技術創新。如今固锝生產的二極管芯片技術已得到了國內外市場的高度認可及贊譽。
 

在吳念博看來，較 好的產品，不一定是成本較 高的。固锝曾收購了日本東芝公司的一條生產線，經過日本技術專家的指導后，同樣的生產線，由原來93%的良品率上升為96%以上，成本卻下降了40%多，產量也比原來翻了４倍。
 

這一切源于科學的管理。固锝通過聘請海內外高級管理人才、對員工進行業務培訓、完善內部管理制度等，加快了公司現代企業制度的建立步伐。
 

2006年11月，固锝于深交所上市，成為中國二極管制造行業的首只A股。
 

公司上市后，其服務意識也得到提高?！傲羌壍姆铡?，就是要超越顧客的期望。固锝有一條不成文的規定，在接待客戶的咨詢時，如果固锝沒有合適的產品，就要為客戶提供其他公司相關產品的信息以供參考。許多海外客戶通過這種方式了解了固锝，較 終成為固锝的客戶。
 

經過多年的發展，固锝已成長為中國二極體行業的領軍企業，產品遠銷43個國家和地區。作為創始人的吳念博也于2011年榮獲“中國電子行業十大領軍人物”。
 

踐行“家文化” 構建幸福企業
 

固锝的英文名是Good-ark，意為“幸福的方舟”。吳念博也堅信“企業的價值在于員工的幸福和客戶的感動”。為此，2009年底，他提出“家文化”管理的理念，開始了用中國傳統家文化構建幸福企業典范的嘗試。他提出了構建幸福企業典范的愿景，并在2010年3月成立了幸福企業工作部，在公司全面推動幸福企業典范創建，并著手打造誠敬幸福企業聯盟，將習近平總書記“推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展，不斷提高人民思想覺悟、道德水平、文明素養，不斷鑄就中華文化新輝煌”的論述落到實處，為推廣中華優秀傳統文化做出貢獻。
 

從2010年開始，吳念博就結合中國優秀傳統文化，探索“家文化”的中國式企業治理模式，打造幸福企業。在實踐中，他逐步探索出幸福企業的八大模塊，即人文關懷、人文教育、綠色環保、健康促進、慈善公益、志工拓展、人文記錄和敦倫盡分。
 

從2013年底開始，固锝開始完善家文化的中國式管理，并學習紅色文化----“三灣改編”的“支部建在連上”，吳念博創造性地提出了“支部建在連隊，學堂建在班組”的管理實踐。隨之，公司38個支部、38個學堂應運而生，各級員工自主開展八大模塊活動，并實踐自下而上的中國式管理。幸福企業家文化建設開始在固锝落地、生根、開花。
 

中華文化根植于家文化，家庭中“無我利他”的真愛是中華文化的根脈和精髓，將真愛由家庭擴展到更廣的范圍，較 終形成中華文化“萬物一體”“天下一家”以及“人類命運共同體”的世界觀。在吳念博看來，世界上所有的宗教教義較 后都歸結為一個字----愛，這個愛是真愛，而家是較 接近真愛的地方。四大文明中只有中國的傳統文明能保持到現在，和中國的“家文化”密切相關。因此，他要把公司當作“家”來經營，把員工當作“家人”來愛護。
 

人文關懷是通向“家文化”的一把鑰匙，它讓員工與企業從契約關系提升到家庭關系。
 

為了讓員工感受到家的氛圍，從他們入職第一天起，即有專人在工作、學習、生活上給予他們較 大的幫助，更有志工在思想、行動、情感上幫助他們盡早融入公司這個大家庭。
 

吳念博還尊重員工不同民族的文化與信仰，為不同信仰的員工建禱告室，將真愛帶給不同民族和信仰的員工?；浇虇T工戶桂花說，“我來固锝已經12年，這里已經是我的家。吳董事長支持我建這個禱告室，我心里真的很感動。在一個追求利潤的時代，董事長能夠尊重我的信仰，讓人難以置信。我的牧師知道后也很感動，他說一定要來拜訪吳董”。
 

固锝對員工的關懷體現在每一個細微之處：員工上下班無須打卡，對遲到的員工，領導會主動詢問其原因；設立“孝親電話吧”，話費由公司承擔；開辦誠信超市，不設收銀員，買東西自己付款，自己找零或用微信掃碼付款；員工生病領導第一時間去看望；設立午餐溝通會，聽取員工意見；取消計件制計算績效，采用計時制；從減少夜班到逐步取消夜班，總廠日班率孝親部98%、忠信部80%、愛心部71%，IC廠日班率禮敬部73%、和信部20%、仁智部成型/外包裝100%。
 

 

在“家文化”中，養老、敬老和育幼是重要的組成部分。
 

固锝每年會給80歲以上的黃金老人每人2400元，給幸福老人每人1200元，給所有員工的父母1000元的孝順金。中秋節時，公司會給員工的父母寄一盒月餅，并給他們寄一封感謝信，同時還要求員工寫一封信給父母。
 

在育幼方面，公司給準媽媽準備特別的營養餐和工作服。晚班可以調到白班，可以提前一小時下班，延后一小時上班。還給準媽媽開設了經典教育課，教她們如何成為好母親。準媽媽生育后有長達兩年的育嬰假。員工的孩子從出生到上大學，都能領到教育補貼。創辦愛心園，讓員工子女放學后在公司得到專人照顧的同時學習傳統文化。打造“幸福寶寶關愛計劃”，為公司員工留在原籍的0～12歲子女送上志愿關懷和關懷金，并為員工提供全年三次帶薪假期，并補貼車費。每個幸福寶寶每年有800元的學習津貼，生育二胎的員工每年可以領到4000元的教育補貼，直至孩子年滿16周歲。
 

2017年6月，公司效仿蘇州宋代先賢范仲淹為家族福祉耕種義田做法，頒布了《義田大家庭基金關懷制度》，涵蓋了員工結婚、生子、家庭、入學、退休、去世、急難七項常規關懷。此外，秉持“上醫治未病”的理念，固锝還設立中醫養生館，并邀請資深中醫專家定期來公司巡診，為患病員工及家人提供義診服務。
 

“家文化”的管理模式增加了員工的歸屬感、認同感和幸福感。幾年前，塑封線中轉庫領班吳鵬的母親因患重病急需用錢，在國外出差的吳念博特批特辦，讓財務將2萬元借款交給他。吳鵬的母親入院后，吳念博又親自到重癥監護室探望。吳母去世后，吳念博還帶著公司高管等前去悼念，這讓吳鵬第一次感覺到公司像家一樣溫暖。此后，他不僅堅定地留在固锝，還陸續將100多位貴州老鄉介紹到固锝。
 

企業的幸福感大大降低了員工的流失率，中國電子行業的平均人才流失率為24.5%，而固锝在推行幸福企業制度第8年后，員工離職率降到了2.8%。20年以上的老員工在固锝比比皆是，離開固锝又重新回來的也大有人在。
 

2019年，固锝秉承“茍日新，日日新，又日新”的理念，大膽走出管理“舒適區”，特聘著名精益專家廣森老師等團隊輔導啟動“協同創新、二次創業”，將精益管理與固锝“家文化”管理模式有機地融合為“至善治理”。
 

新時代、新思想、新工具的碰撞帶來的是絢爛的火花?！笆?、十歸、十堪”、價值流、日常管理以及TPM等的運用在固锝形成了全員參與的改善氛圍。截至2019年11月底，固锝兩條示范標準生產線----總廠行善線和IC廠廣森線的生產效率分別提升170%和131%。不僅如此，固锝還培育出了一批改善達人和固锝工匠。
 

2019年開始，固锝開展以“凡事用心、凡事徹底”的掃除道活動，通過掃除，培養員工凡事徹底的工作態度、思維方式和精神境界，幫助員工掌握化平凡為卓越的能力。在吳念博的身教下，管理干部身先士卒，他們不怕臟、不怕累，用歡喜心投入掃除中，用心觸摸擦拭衛生潔具，不留衛生死角，讓“陽光工程”普照公司每個“被愛情遺忘”的角落，用行動洗滌心底的污垢。一名員工的婆婆說：“兒媳回家像變了一個人似的，更勤快、更孝順了?！?br/>  

弘揚圣賢文化 培養厚德人才
 

“德者本也，財者末也”，在創業的過程中，吳念博逐漸明白，只有讓員工獲得精神和物質的雙豐收才是他辦企業的目的，而要實現這個目標，教育是根本，自2011年開始，他就把教育作為公司大計來推進。
 

他推行的教育不僅僅是職業技能培訓，而主要是人格塑造和道德培養的人文教育?；仡欀袊迩甑臓N爛文明，祖先留給我們無數充滿智慧的教誨，而這些無疑是學習的源泉。
 

吳念博認為，作為管理者要正己化人，修身、齊家、治國、平天下，因此他首先帶頭學習并從自我開始改變：他的專車用了十幾年一直沒更換過。有時工作晚了就住在廠里，除了怕司機辛苦，還擔心回去晚了影響妻子睡眠。頭發白了也不再染發，因為他對“身體發膚受之于父母”有了更深的體會，同時也出于對染發劑污染環境的考慮。出差時只帶一個背包，以便減輕飛機重量。住酒店時也不用垃圾袋，為的是保護環境。他經常率領公司高管清晨在公司門口鞠躬迎接上班員工。他還經常親自打掃衛生間，甚至發現地上有根頭發，都蹲下去用手撿起來，為員工樹立榜樣。
 

建國君民，教學為先。作為固锝首席教育官的吳念博深知“人文教育是幸福企業家文化建設的根本”。他認為，工作之道在明明德，企業之道在明明德，所有的一切都應服務于人的心靈品質的提升，即“歷事煉心”。他希望通過傳統文化教育，讓員工們明因果，斷惡修善，不履邪徑，不欺暗室；讓員工明白提升生命的質量，并不只依靠外在的物質，更重要的是心性的提升。因此，固锝每天有晨讀、午間學習。吳念博率先垂范，每一期的人文教育學習班，他只要不出差，都會陪伴員工參加，別人學一遍，他學五遍十遍。直到現在，他仍帶領公司高管堅持每周六上午集體學習傳統文化。此外，固锝還定期舉辦讀書會，從經典的閱讀和分享中汲取精神食糧。從2013年開始，固锝員工每年5天半帶薪輪班脫產學習圣賢文化。彼時公司有87個副經理以上的干部，吳念博決定讓80個干部停下工作參加學習，只留7個人來管理。其間三星公司的客戶來視察，固锝也沒有停止學習接待對方。
 

2014年，固锝的訂單猛增，加班加點都有可能完不成。在這樣的情況下，吳念博仍堅持按計劃停產學習。而學習的5天時間，一條生產線需要支出的機會成本高達200多萬元。
 

但吳念博的觀點是，當今社會較 大的善事是教育，通過教育提升品德，品德提升會感召貴人，貴人會帶來更多財富機會。所以，固锝不管在什么情況下，都把教育放在較 重要的位置上。
 

他還強調，言教不如身教，身教不如境教。比如將會場內的水杯、水瓶擺放整齊，人們就會感受到環境的安定，這就是境教。身教，就要求干部帶頭學習，帶頭行動?！捌渖碚涣疃?，其身不正雖令不從?！泵總€管理者要做好君親師，這樣才能帶好隊伍。
 

也許固锝的前身是校辦企業，因此吳念博的教育情懷一直不減當年。一進公司大廳映入眼簾的是“孔門十哲”雕像和“孔子杏壇講學圖”；固锝塾--道藝春秋展覽館“以藝載道”將觀展者帶入了中國延綿數千年的歷史長河接受洗禮；所有的車間、班組、宿舍、衛生間都是教育的場所，哪怕是門衛室，也設有學習的一角。工廠隨處可見傳統文化中的格言警訓，“行有不得，反求諸己”“百善孝為先”“不學禮，無以立”“天行健，君子以自強不息”以及“地勢坤，君子以厚德載物”等，觸及靈魂的熏陶教化無處不在。
 

吳念博希望每一個到固锝來工作的“孩子”，不僅僅只是來到這里領一份薪水，而是都能懂得孝順父母、尊敬長輩，懂得正確地教育子女，懂得關愛社會和服務他人，能夠開啟生命中的另一扇窗，懂得生命的真正意義。
 

作為一家上市企業，讓股東利益較 大化是治理的目標，但在吳念博看來，育人再造物，就是真正的股東利益較 大化。中國人的幸福觀不僅包括財富，還有健康、長壽、好德等。因此，應該全方位地讓股東受益，而不能僅用金錢衡量。
 

“至要莫若教子?！眳悄畈┏艘龑T工孝養老人，也關心員工的二代教育，比如：固锝為每年暑期公司員工的孩子舉辦夏令營；為準媽媽提供胎教資源，有特別的營養餐、工作服，晚班可以調到白班，育嬰假期長達兩年；實施了“幸福寶寶計劃”、留守兒童父母每年有三次帶薪探親假期，由公司提供往返車費等。
 

對此，全息生命--生態--文化系統集成倡導傳播者劉豐認為，固锝把員工的持續內在成長作為第一訴求，不斷打開員工內在的高維境界，這會促使崗位創新成為常態，促使他們用心做事，這就達到了知行合一的境界。在此前提下，企業就可以應對未來的任何形勢。
 

勇擔社會責任 促進世界和諧
 

吳念博用心投入幸福企業的構建，彰顯了其高度的社會責任感和擔當。他認為，綠色、低碳、和諧是企業的社會使命，在企業發展的同時，更要注重社會責任的承擔，將追求單一功利的企業組織改造成追求幸福的企業組織，使傳統企業向社會企業靠攏。
 

“天人合一”是中華文化的核心，由此延伸出敬畏天地、萬物一體、節儉惜福等中華民族傳統的文化理念。固锝以“綠色環?！睘閷?，瞄準低碳、高效、節能的發展方向，將綠色設計、綠色采購、綠色銷售、綠色制造的4G理念貫穿整個產業鏈，在經營生產中踐行綠色低碳，同時更注重生態環境的保護。踐行節水、節電、節氣、化學品減量、垃圾減半、減少地球資源。夏天樓內的空調統一調至26℃，冬天再冷，空調溫度也不會超過20℃。在供應商大會上，會場空調不打暖風，不發代表證，晚宴全部用素食，還對供應商設節能環保獎。2019年，公司愛心部電耗同比下降13%，廢酸減少使處置成本下降89.7萬元，總廠節約電費57.6萬元，IC廠節電24萬度，忠義部去錫化學品同比減少2670公斤，下降58%，總廠污水站采用了新型藥劑等，減少化學品用量29%；總廠全面實施“無漏水”工程，啟動“無氫工廠”工程；研發低能耗、低資源消耗產品；等等。

從2010年開始，固锝在內部倡導少肉食、少用電、少消費的“減碳333”理念、五分之三行動、低碳出行、零廚余等，提倡員工食用健康低碳餐。餐廳不提供餐巾紙，而是給每位員工都發了手帕，低碳生活的各種細節在固锝隨處可見。
 

固锝還熱心公益，促進社會和諧，為其他企業做出了表率。公司90%以上的員工都是蘇州志愿者平臺的注冊志愿者，他們走進社區、街道、風景區開展資源分類回收、愛心義賣、凈街凈山、擦洗公交車站臺、清潔公交自行車等公共設施活動；常年開展廢棄電池以舊換新活動；堅持每月走進當地敬老院、空巢老人家庭、智障學校為老人和孩子送祝福、送溫暖。在吳念博的倡導下，固锝志愿者走進固锝所在地區通安鎮的23個失獨家庭，并與之結對，建成“連心家園”；每年組織員工義務獻血。
 

2013年9月，固锝還成立了明德基金會，基金會的項目范圍包括扶貧濟困、賑災救助、致力于“幸福寶寶”關愛計劃的實施以及搭建圣賢文化論壇平臺，期盼能夠做出榜樣，與更多企業和團體一道來共同承擔社會責任。
 

2013年底，應廣西大新縣政府邀請，基金會在吳念博的帶領下，開始到位于中越邊陲的民族希望中學進行幸福校園建設。學校是縣里較 偏僻落后的一所中學，學生大多是留守兒童。2013年至2015年，基金會每年都會派志愿者到學校，為師生們進行師德和生德培訓，學習中華孝道，引導孩子們開展“環保愛地球”活動，關注社會弱勢群體，開展“敬老院關懷”活動。志愿者和同學們一起打掃校園的每一個角落，在整潔明亮的美好環境里，學生們不斷接受正能量的熏陶。孝道教育使孩子們明白了父母、老師的恩德，懂得了孝親尊師，感恩逐漸成為幸福校園的校風。面對父母外出打工的現實，孩子們學會了承擔，將抱怨轉化為理解、感恩、前行的動力。到2017年該校的升學率從全縣較 差變成了全縣第一。覃校長的妻子這樣描述校長和學校的變化：“自他從蘇州回來，就戒煙改脾氣，性格都改變了；好幾對老師夫婦家庭關系更和諧了，夫妻都爭當班主任，爭當留守兒童的另一對爸媽；從希望中學走出的都是懂得體諒父母的好孩子，到高中仍是備受好評的好學生?！?br/>  

作為幸福校園項目的延伸，明德基金會從2014年開始探索幸福鄉村建設，在國家級貧困縣廣西天等縣實施“關愛留守兒童，召喚媽媽回家，建設幸福鄉村”精準扶貧項目，帶動當地的傳統文化機構加入幸福鄉村建設中，開設道德講堂，讓外出務工的父母認識到教育的重要性，返鄉陪伴孩子成長。開展精準扶貧，推廣自然農法種植，開設女紅手工課堂，為返鄉媽媽解決經濟問題。培訓幼兒教師，落實啟蒙教育，讓孩子在小時候就能親近父母、親近自然、親近農作物，擁有幸福童年。近四年來的每個元旦新年，吳念博和固锝的志愿者們都會去廣西和村民們一起度過。固锝在大新縣和天等縣的實踐，為廣西乃至中國精準扶貧、推動解決留守兒童問題提供了借鑒。
 

為響應國家“一帶一路”建設，并在不同文化下探索“家文化”的實施，固锝2017年3月在馬來西亞收購了一家瀕臨破產的集成電路生產企業AIC公司。人文關懷開始是催生改變的第一步。吳念博在全體員工大會上宣布：一是不裁員；二是不更換管理層；三是每年發放1200令吉孝順金給員工父母。同時，他第一時間帶領公司高管走進員工宿舍、食堂和衛生間，全面改善員工的衣食住行；取消了進出搜身檢查，重新裝修祈禱室，恢復穆斯林員工每天五次禱告的習俗。以人文關懷為抓手，逐步引入幸福企業家文化八大模塊，并將人文教育列為公司發展的第一要務，將世界多元文化與中國傳統文化有機融合在一起。公司在短短的幾個月內“舊貌變新顏”，原本雜亂無章、臟亂差的工廠整潔一新，銹跡斑斑的設備重新清潔刷漆，并已實現產量和銷售雙翻番。吳念博說，“AIC公司沒有裁掉一個人，沒有引進新技術，唯一改變的就是思想”。一位員工給吳念博發來短信說：“感謝吳董對我們這些外族人的關懷，蘇州固锝讓我們在絕望中看到了彩虹……”
 

2019年6月，吳念博應邀出席由中國工業和信息化部部長苗圩、馬來西亞國際貿易和工業部部長達爾雷金主持的“中國--馬來西亞制造業圓桌會議”，他作為中方企業家代表發言。
 

經過多年的探索，吳念博帶領固锝家人探索出了一條可借鑒、可復制、可推廣的幸福之路，他愿意將自己的經驗無私地傳授給其他企業。固锝的愿景就是“用心將圣賢智慧帶給全世界，造福全人類”。從幸福企業典范創建迄今，已有數千家世界各地的企業到固锝參訪學習。
 

2015年10月，明德公益基金會與馬來西亞中華文化教育中心聯合舉辦首屆新加坡幸福企業家學習營，幸福企業模式成功在海外落地開花。
 

固锝把傳統文化融入企業管理中的發展模式，獲得了多位實地參觀者的好評。
 

 

韓國著名政治家、企業界領袖文國現：“這是亞洲人的人文價值的體現，固锝經驗足以影響全球的企業?！?br/>  

中韓建交的經濟理論奠基人金泳鎬教授：“固锝這種讓員工、企業、小區、客戶、供貨商幸福的家文化應該發揚光大，幸福企業的建設不僅解決了現實問題，更可以解決未來的危機?！?br/>  

日本前首相鳩山由紀夫：“我非常佩服，你們在用心經營公司。我今天第一次感受到，科學是有限度的，科學要把心加入進去，才能夠真正達到目的?！?br/>  

聯合國環球契約組織創辦人和執行董事喬治--凱爾：“企業大多靠制度來達成目標，可是固锝通過改變人心來實現，這種管理效益要遠遠好于制度。歐洲和美國的資本主義失去了方向，吳董把企業治理與中國傳統文化結合起來，為全世界樹立了榜樣?！?br/>  

印尼前宗教部副部長NAZA教授：“直到昨天我還認為中國人就是愛錢，錢、錢、錢！從今天起，我的想法改變了，今天在這里我上了重要的一課，沒有想到中國文化這么有魅力。固锝是一個神圣的公司，全世界、全人類都需要吳先生?！?br/>  

聯合國第36屆主席卡塔林--博格雅大使：“我較 深刻的印象就是，在這里人是較 重要的。人類在這個世界的責任，不是為了賺錢而賺錢，而是為了更好地奉獻這個世界而去賺錢！我會把您的故事帶給全世界！”
 

威爾士大學校長麥迪文修斯教授：“在這里，我認識到，中國千年的傳統可以應用到現代生活中來；我認識到，一個成功的企業不會專注于底線，不會專注于賺錢，而會專注于人，員工才是企業較 寶貴的財富。固锝所提供的不僅是一個創新的企業經營模式，而是一個改變生命的社會治理模式?！?br/>  

韓國國師金容沃教授：“聽了固锝幸福企業建設的介紹，想起“執大象天下往”這句老子之言。在固锝我發現了人類的希望?！?br/>  

中央黨校（國家行政學院）張孝德教授：“固锝的實踐告訴了現代社會一個難以破解的問題，這就是什么是幸福。固锝告訴我們，利他是幸福之源。在利他中利己，是流行幾千年的中國人的幸福觀。固锝將中國傳統的幸福觀在現代企業復活了。固锝讓這個社會變得更加純凈、更加有愛?！?br/>  

2019年3月，全國工商聯專題調研組趙秘書長一行蒞臨蘇州固锝。趙秘書長說：“幸福，實際上是就觸及辦企業的終極問題。開始辦企業的時候都知道為了什么，但是企業發展到一定的程度后，辦企業的真正目的是什么？吳念博辦企業不是為了自己而是為了員工的幸福、客戶的幸福、社會的幸福。實際上“幸?！边@個詞就像習近平總書記闡述的：“人民群眾對幸福美好生活的向往，就是我們黨奮斗的目標?！蔽覀兤髽I的理念和我們黨倡導的和老祖宗的智慧是一致的。固锝在吳念博的帶領下把傳統文化和社會主義核心價值觀有機地結合在一起，他將“以人為本，以文化為魂”落到了實處，使其在企業、家庭、社會三者關系中得到了很好的融合，他所倡導的做法非常值得大家學習?！?br/>  

毋庸置疑的是，幸福企業的構建，不僅可以提升企業軟實力，更重要的是提升了員工的道德感和社會責任感，啟發員工盡善盡孝，履行家庭和社會責任。這將促進社會道德風氣的提升以及社會的穩定，為構建文明和諧的社會打下了堅實的基礎。
 

承諾永不裁員 業務穩中有升
 

2020年，新冠病毒肺炎疫情的突然降臨擾亂了全球經濟秩序，許多企業迫于生存壓力，只得采用裁員的方式來降低運營成本。吳念博卻反其道而行之，向員工承諾永不裁員，還將這四個字刻在石碑上。
 

事實上，永不裁員是固锝自成立以來一直承諾的理念，之所以在2020年6月立碑，是為了讓員工堅定信心，讓他們知道無論發生任何事，固锝都不會裁員。
 

立碑前吳念博也考慮過風險，畢竟新冠肺炎疫情給電子產業和固锝帶來了巨大沖擊，在這個特殊時刻做出“永不裁員”的承諾，他頂著巨大壓力。但在他眼中，員工就是家人，沒有人會在遇到困難時把家人拒之門外。
 

無論是1998年的亞洲金融危機，2002年的半導體行業危機，還是2008年全球金融風暴，固锝都曾陷入過困境，但公司依然逆勢而上，非但不裁員，反而加大招工力度。困難面前，吳念博帶頭降低薪酬，確保足額發放給員工。在他的率領下，公司每次都能順利渡過危機。
 

“人才是企業發展的根本，留住人，企業才能運轉?！眳悄畈┱f。實際上，固锝也有足夠的底氣做出這一承諾，因為公司量入為出，從不借貸經營，而且還為員工備好了三年薪水，即使三年顆粒無收，公司也能正常運轉。
 

 

對公司員工來說，“永不裁員”四個字是較 好的“定心丸”。在他們眼中，推崇“家文化”的公司這么做很正常。十余年來，固锝憑借“家文化”的企業文化建設，吸引了大批來自全國各地的年輕人，目前公司已擁有1600余名員工（不含子公司）。
 

2020年初，新冠肺炎疫情在國內暴發后，固锝訂單并未減少。隨著肺炎疫情在全球的蔓延，出口業務占四成的固锝立即調整經營策略，將出口轉為內銷。受益于公司多年來從嚴把控產品品質和持續開展技術創新，固锝生產的二極管、芯片等產品不僅性能優越，而且價格要比國外市場低2～3成，因此得到國內多個行業巨頭的認可和垂青。據固锝2020年8月1日發布的投資者調研相關信息顯示，在上半年疫情的壓力之下，公司的主營業務仍保持穩中上升的態勢。
 

對于這場突如其來的疫情，吳念博認為，“在大自然面前，人類非常渺小。這一場疫情會讓我們明白，我們到底為何而來，我們為了什么而奮斗”。在他看來，新冠病毒還要用“愛”來解決。中國的疫情很快得到遏制，體現了黨和政府對人民的愛，人民對黨和國家的愛，以及醫護人員對患者的愛。
 

無論面臨何種困難，吳念博都堅信祖先的智慧，信自己本自具足，只要持有這樣的信心，堅定不移地落實并推廣“家文化”，就會讓社會、國家和世界變得更加美好！