在中國臺灣乃至全球的紙杯行業中，張靜文是一個里程碑式的標桿人物。作為引領者，他在傳統紙杯的巨大利潤背后，看到了塑化劑對人體的危害，也洞見了產業迭代和升級；作為第一個吃螃蟹的革命者，他壯士斷腕，大膽創新，在顛覆整個產業的同時，一舉開辟出一個全新的世界紙杯行業帝國。
創新引領未來 匠心成就輝煌
-臺灣晉兆生化科技股份有限公司董事長張靜文
8年前，中國臺灣地區爆發了島內30年來最嚴重的一次食品污染事件--塑化劑風波。此次污染事件規模之大，波及企業之廣為歷史罕見，被稱為臺灣版的“三聚氰胺事件”。
海嘯背后，已壟斷臺灣紙杯行業多年江山的張靜文，已然完成了從傳統紙杯到發笑杯jolly cup的完美過渡。行業專家評論，耐高溫、不釋放塑化劑、可降解的發笑杯對傳統紙杯的顛覆性創新，相當于蘋果公司第一次推出iPone4時，將手機歷史從功能機帶入智能機時質的飛躍。
環保布道者
“近年來，食品安全問題受到政府、媒體、民眾等多方群體的關注。其中，炒得沸沸揚揚的轉基因、三聚氰胺、塑化劑等污染源才是目前食品安全最大的攔路虎和天敵?！睆氖?0多年紙杯行業的張靜文，對食品安全問題有著切膚之痛。
他以中國臺灣地區為例，臺灣地區擁有超過2300萬人口的數量，其中約七成為外食人口，這就意味著其很大比例要每天食用外餐?！笆秤猛獠偷暮蠊褪墙佑|塑料餐盒和紙餐盒包裝。但多數人并不了解的是，很多外賣包裝并不環保，塑料包裝及紙餐盒無形中釋放的塑化劑正危害著你的健康?！?br/>
張靜文不無痛心地表示，塑化劑廣泛存在于食品包裝、化妝品、醫療器材，以及環境水體中，如保鮮膜、食品包裝、玩具等。此外，塑化劑的種類多達數百種，最普遍使用的一種為鄰苯二甲酸酯類的化合物。鄰苯二甲酸酯類為環境荷爾蒙，存在于環境中、與人體荷爾蒙結構相似，通過間接食用和長期暴露濃度的累積量多少不同，會干擾荷爾蒙，導致男性精蟲數異常、女童性早熟，影響生育功能、提高患癌癥風險等。
在與行業及環保專家走訪、溝通后，張靜文發現，考慮到塑化劑存在潛在的致癌危險，國際上均已采取了相應的措施限制使用，美國環境保護局就已經停止了六種新的鄰苯二甲酸酯類產品的生產?！暗屓送葱牡牡胤皆谟?，很多島內廠商明明知道塑化劑對人體的危害，卻因臺灣地區“法律”定的門檻太低，就在灰色地帶打擦邊球?！?br/>
張靜文說，電商行業其實為我們樹立了一個良好的標桿。為什么中國電商能夠發達到引領世界趨勢，很大的一點就在于早期沒有游戲規則時，電商企業能夠邊發展邊改進規則，最后讓客戶和使用人群去接受規則，認可規則后，最后由國家立法部門吸收、采納?，F在，紙杯行業也需要臺灣當局采納民眾的意見，傾聽民眾的聲音，真正將環保無污染的紙杯行業作為民生事項，而不要讓劣幣驅逐良幣的事情發生。
其實早在2003年時，紙杯憑借“環?！钡拿曇粫r在島內獲得空前發展。當時，43歲的張靜文領導下的文勝公司已是島內最大的紙杯制造廠商，月營收超過7000萬新臺幣，風頭一時無二。
站在行業巔峰，張靜文卻沒有被成績沖昏頭腦，反而注意到了行業前沿的風云變幻?！爱敃r歐美日和中國大陸都出臺了一系列“限塑令”，限制的主要產品是保麗龍（泡沫塑料），不得作為餐具使用?！?br/>
經過實驗，張靜文也發現，傳統紙杯并因其內壁上有淋膜，淋膜原料中也含有塑化劑成分，遇到高溫就會釋出塑化劑。雖然這個釋出量有法律規范，但從根本上來講，傳統紙杯并沒有解決塑化劑釋出的問題。
考慮到事業的長久性，更衡量到塑化劑對人體的傷害，張靜文做出了一個異于常人的大膽舉措：推翻偌大的文勝公司的生意，重新成立晉兆生化，專門致力于新一代紙杯--發笑杯的研發工作。
“不要像歌詞唱的那樣，利益都擺中間，道義放兩旁。我對員工說，我們要做一款符合零污染的產品，走循環經濟之路，未來前景一定大好！”張靜文自信滿滿。
創新夢想家
在上千年的遷徙歷史中，客家人從苦難中磨煉出了“堅強拼搏、自強不息”的精神內涵。作為典型的客家人，張靜文身上的客家印記體現得尤為明顯。
抱著“不撞南墻不回頭”的想法，從2004年起，張靜文每年投資超過2000萬新臺幣研發發笑杯。他從一張白紙開始，一點點地啃，一點點地鉆，化身“夢想家”的張靜文在內心堅信：自己一定會成功，風雨過后必定是絢爛彩虹。
為此，他不僅苦修內功，通過各個渠道查找各種技術資訊，還對外“尋師訪友”，一面積極走訪專家，一面出國考察，一點一滴地累積各種成功因子，然后再靜下心來，分辨篩選。
歷經8年奮戰時間，張靜文終于得到了內心想要的紙漿配方，取得了“真經”。發笑杯如愿以償，從設計圖紙蛻變成飛入千萬家的熱銷產品。
“這其實是一場革命。我賭上全部身家，用全部精力投入新產品的研發中。相當于自廢武功，再重新修煉一個武功。而且難上加難的是，這個武功此前并沒有人修煉成功過?！被叵脒@段坎坷歷程，張靜文仍滿懷感慨。
極佳的創新產品一經問世，其表現出的優異性能史無前例，在行業內不亞于投入一記重磅炸彈。
在2019年4月上海展覽會期間，張靜文攜帶發笑杯重磅參與。展會期間，發笑杯成為上海博覽會一大熱門產品?！昂芏嗳烁伊耐晏熘?，驚訝地說，原來自己在喝毒??！”
張靜文說，面對普通民眾，自己會用人們日常接觸的事物幫他們普及原理。比如喝咖啡，很多人知道喝咖啡需要經過咖啡豆篩選、烘焙、萃取等流程，但最終美味如何進入嘴巴，中間的容器就成了關鍵因素。
“選擇一般容器的話，再好的咖啡也會走味道。甚至，一旦容器是不環保的產品，釋放塑化劑的危害更加讓人觸目驚心?！睆堨o文自信滿滿地說，與傳統紙杯不同，發笑杯不僅能承受高達120℃的高溫，而且完全不變形、手拿不燙，更不會產生塑化劑。
“發笑杯相當于集合了傳統紙杯、塑料杯和保麗龍杯的優點，又摒棄了它們的劣勢。某種程度上，發笑杯是科技與藝術的完美融合?！睆堨o文不無自豪。
作為全球第一款解決了紙杯高溫產生塑化劑問題的產品，張靜文在發笑杯外觀上還創新性地做起了生意?！鞍l笑杯的外層，紋理清晰，握起來很有手感，用戶喝飲料同時，可以慢慢品味、把玩；于是我們腦洞大開，在杯子外面，又印刷一些3D立體精美的圖案，杯子外觀也可以幫助廠商做很多廣告，滿足了企業宣傳的訴求?！?br/>
目前，發笑杯已取得世界近100個國家的發明專利，通過SGS檢驗，符合美國FDA食品和藥物管理局認證。因為獨特的創新特性，2011年，發笑杯在美國參展獲得首獎并被肯定為“最新最好”產品；此外，發笑杯還贏得了“2012中國食品包裝行業科技創新產品”等多項海內外大獎。
經商哲學家
作為行業摸爬滾打多年的“老兵”，張靜文有一套自己的經商和管理哲學。
第一，人要學會吃苦和吃虧，并且要具備100次跌倒時，101次站起來的勇氣和決心。
張靜文舉例，“比如今天我定下目標要開車去北京，結果車突然半路拋錨，那么我放棄了這個目標，以后的目標肯定也會給自己找各種理由開脫”。
“華為能夠從一無所有的草頭班子，迅速超越歐美巨頭，成為通訊霸主，其間雖然走過不少彎路，但華為有極強的韌性。就像任正非先生所說，20年如一日朝一個城墻沖鋒?！睆堨o文表示。
第二，做產品時要具備匠心精神和與時俱進的創新理念。
20世紀70年代，張靜文與父母一起經營制造塑料袋的工廠，隨著政策調整，張靜文主動求變，擁抱當時被視作環保包材的紙杯制造。沒有滿足中國臺灣地區霸主地位，他積極拓展海外市場，拿下東南亞紙杯銷量第一名，并在日本等發達國家站穩腳跟。
此外，在產品創新上，張靜文以產品創新為發力點，先是世界范圍首創雙層紙杯，并讓食品巨頭康師傅第一次從外界引入該技術；隨后他又利用鋁箔紙技術轉移的契機，開發出全新的鋁箔紙杯，引領紙杯業發展潮流。
“我一直是在變化中求生存，在創新中求發展。就像阿里馬云先生提倡的“讓天下沒有難做的生意”，他一定是先看到社會上存在的問題和痛點，進而才會尋求解決的機會和創新的方式。一旦成功，那往往就是最大的利潤點和最好的機會?！睆堨o文坦言，自己時時刻刻都保持著居安思危、力爭上游的理念和心態。
第三，專業的事情交給專業的人士打理。
作為一名體育愛好者，張靜文時常接觸、觀看海外體育運動?！叭绻疵绹舐撁?，你會驚訝地發現這項賽事已經有一百多年歷史了。那么再追根溯源時，你會發現其背后有一套專業的運行機制和人士來參與其中?！?br/>
張靜文解釋，每一個上場的運動員，首先會經過專業的球探去發掘，然后經過青訓營的培養，通過更多比賽登陸更大的舞臺；其次這些運動員各司其職，無論是擊打還是防守，都有特定的位置和職責?！耙甑狡髽I層面，就需要企業管理者將專業特長的員工放到特定的位置，讓人才有充分的活力和空間去發揮自己擅長的領域?！?br/>
“如今，很多中國企業都在談論基業長青，談論百年企業。在我看來，企業首先要打好基本功，類似球場，玩花哨的前提一定是基本功非常扎實；其次要在前行的道路上不斷根據形勢調整策略，找準方向深入下去。就像一顆種子，在泥土里它是最痛苦的醞釀期，當它發芽破土而出，就是漲勢迅猛的階段?！睆堨o文總結。
全球領航員
隨著中國大陸市場的迅猛發展，張靜文也在企業巨輪前行中及時調整重心。在他的全球規劃中，美國、日本及東南亞市場是一個重要版圖，但中國大陸在他心中的地位更勝一籌?！拔磥韼啄?，我們發展策略的重心是亞洲，包括日本以及東南亞，核心是海峽兩岸?！?br/>
張靜文以行軍布陣為例--兩軍對壘時，一定會有暗哨察看敵情，跟蹤突進，等明確對方情況，部署好戰略，要有攻城部隊跟進，后面的后勤保障也要有保證。
“關鍵之處是把握好節奏?！睆堨o文說，朱元璋征求學士朱升對他平定天下戰略方針的意見，朱升說：高筑墻，廣積糧，緩稱王。企業現在也是如此，先要修煉好內功，學會韜光養晦。
當然，中國大陸的潛在市場和走向也一直是張靜文時時洞察的熱點?！耙钥Х仁袌鰹槔?，隨著新興品牌瑞幸咖啡叫板傳統巨頭星巴克，中國大陸咖啡市場風起云涌，熱鬧非凡。其中，咖啡背后的紙杯消耗也將是一個天文數字?！?br/>
據國際咖啡組織和美國農業部數據，在過去幾年間，中國的咖啡消費增長了近兩倍，咖啡進口量每年增長16%，而美國卻只有2%。
“目前在中國大陸，人均每年只喝3杯咖啡，而英國是363杯，美國則為350杯以上。顯而易見，中國咖啡消費市場在未來還具有非常大的增長潛力?！睆堨o文分析，隨著消費群體對環保的意識覺醒，勢必逆推咖啡、奶茶等生產商們做出新決斷，這背后的市場潛力不言而喻。
面對異?；鸨拇箨懯袌?，張靜文在直接與業者合作外，也已經授權一家臺商在昆山設立工廠，單月產能近億個。
此外，他自己也有一套“中央廚房概念”戰略打法，即由晉兆生化提供原料、制程、設備和專利，授權合作伙伴生產，以此在全球形成一個新的產業鏈。
張靜文堅持認為，授權并非完全放手散養，而是務必保證在全球一個標準、一個規格、一個模式的前提下，穩步推進?！拔覀兊淖罱K目標是實現晉兆生化、合作伙伴以及消費者的“三贏”?！?br/>
不吸煙、不喝酒、不應酬的張靜文，從創業之初到現在一直保持著三點一線的生活習慣。雖然被朋友揶揄為苦行僧，但張靜文的更多精力仍投進了不滅的雄心壯志中。
“我未來十年的目標是實現營收500億元人民幣?！睆堨o文透露，自己的社會理想是“讓全球消費者使用到安全健康的紙杯產品”。
當下，一場事關全球的紙杯“革命”正在張靜文的引領下，以不可匹敵的速度迅猛前行?！爸袊洕l展態勢浩浩蕩蕩，在全球范圍來看依然平穩有力。企業這條魚在經濟的長河中，只有跟對激流方向，才能魚翔淺底，鷹擊長空?！睆堨o文的話擲地有聲。